放眼市場， 處于不同行業、 不同業務發展階段、 不同人才管理成熟度的企業在人才發展實際的工作上， 耕耘重點各有不同。 有的在搭建任職資格體系， 有的專注于孵化內部創新項目， 有的在打通內部的人才供應鏈......甚至快速成長的初創企業， 短期內的人力資源工作都不會關注到人才發展。

然而， 有些市場環境的大趨勢具有共性， 這些共性的趨勢變化在深深地影響著企業經營的方向， 從而對人才管理、 人才發展提出要求， 這些要求存在著一定的共性。 比如： 經濟從高速增長邁入高質量增長階段，企業在探尋第二增長曲線過程中， 需要不斷開拓創新， 提升自身的市場競爭力。 組織需要關注 "創新能力” 的發展。 企業的業務戰略在隨客戶需求快速迭代， 對于人才成長方向和業務戰略方向提出了更高的挑戰等等......

本次白皮書暫且放下不同企業的具體需求， 從共性的市場環境出發， 探討在市場背景下， 人才發展的頂層設計與落地環節的關鍵點。 希望可以與企業共勉， 為企業內部人才發展設計優化和迭代提供參考。

本研究由組織與人才發展研究院和云學堂聯合智享會共同發起， 分為以下三個部分：

1. 從經濟社會發展的趨勢出發， 探討在這些大趨勢下， 企業對于企業經營重點、組織能力、 人才發展方法提出的共性需求為何？

2. 基于對人才發展的需求， 在人才發展頂層設計的方法論上提出優化的參考建議； 在頂層設計與人才發展需求落地過程中， 聚焦于兩個重點： 敏捷的人才盤點、 創造工作歷練機會。

3. 在人才發展落地中， 討論如果企業要更敏捷的人才盤點、 創造工作歷練機會，從哪些角度考量， 有哪些關鍵要點。

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