【市場(chǎng)報(bào)價(jià)】面議

【課程介紹】

在全球廣泛應(yīng)用的在線商戰(zhàn)平臺(tái)上，各組學(xué)員在多輪公司經(jīng)營(yíng)決策中，磨合團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，分析商業(yè)關(guān)鍵要素，解讀公司財(cái)報(bào)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促動(dòng)決策思維與全價(jià)值鏈思考，追求團(tuán)隊(duì)在財(cái)報(bào)績(jī)效、客戶價(jià)值、經(jīng)營(yíng)水平與人才發(fā)展四個(gè)層面的綜合勝出。

課程收益：

1. 理解商業(yè)規(guī)律和關(guān)鍵要素

? 了解商業(yè)運(yùn)行的規(guī)律和生意的本質(zhì)

? 提高透過復(fù)雜的表面數(shù)據(jù)分析核心要素的能力

2. 提高決策能力

? 了解每一個(gè)決策對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果的影響，提高決策的質(zhì)量

? 具備良好的市場(chǎng)和客戶敏感度，加快決策的速度

3. 擺脫本位主義

? 更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略之間的銜接，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響和意義

? 從公司全局出發(fā)考慮問題，而不是只顧部門或局部利益

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

? 如何更好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

? 如何更好的橫向協(xié)作

5. 掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)

? 掌握與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和原理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況作出正確判斷

? 根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出經(jīng)營(yíng)改善的方向和手段

課程核心：基于在線商戰(zhàn)模擬的課程（體驗(yàn)+競(jìng)賽+診斷+學(xué)習(xí)）

課程形式：

? 學(xué)員以小組形式成立一家公司，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及領(lǐng)導(dǎo)力

? 6-8個(gè)季度的PK，從嘗試錯(cuò)誤中反復(fù)修正、改進(jìn)

? 與其他各組在市場(chǎng)份額及利潤(rùn)率等指標(biāo)上競(jìng)爭(zhēng)

? 2種銷售模式－線上、線下(自設(shè)分公司)

? 3 個(gè)市場(chǎng)區(qū)隔，依性價(jià)比區(qū)分-高、中、低端

【典型客戶】

阿里集團(tuán)、百度、復(fù)星、藍(lán)色光標(biāo)、騰訊、網(wǎng)易、美的集團(tuán)、周大福、中興、科大訊飛、科德寶、霍尼韋爾、中糧、方正、中航國(guó)際、寶鋼、國(guó)家電網(wǎng)、邁瑞、GE、廣汽、布雷博等。

客戶評(píng)價(jià)：

"我一直在尋找客觀的工具幫助大家去認(rèn)知真實(shí)的培訓(xùn)需求是什么，然后再行動(dòng)，這樣才能讓企業(yè)的管理者真正意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的幫助是什么，也真正能幫助大家成長(zhǎng)。而《像CEO一樣思考(c)》所使用的系統(tǒng)后面有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)源支撐，并且經(jīng)過多年的沉淀，把經(jīng)營(yíng)決策的各種情形都能體現(xiàn)出來。有了這個(gè)工具，就能把日常不留意的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)串聯(lián)起來，讓大家意識(shí)到經(jīng)營(yíng)決策跟所有的職能有關(guān)系。讓經(jīng)營(yíng)思維不只是紙上談兵，而真正落實(shí)在行動(dòng)（經(jīng)營(yíng)決策）上。相信有了這個(gè)工具之后，管理者能更清晰個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力要往哪個(gè)方向提升，后續(xù)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)就能夠更順利地開展了。”