本課程采用線上體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，嚴(yán)格遵循“體驗(yàn)—感悟—提升—應(yīng)用”的過程開展行動學(xué)習(xí)。沙盤模擬分組對抗通過可視化的房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤，以萬科、碧桂園、龍湖和金地等標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)典操作手法構(gòu)建底盤，高度還原企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，讓不同專業(yè)背景的學(xué)員臨時組隊(duì)、高效協(xié)同，在市場研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、土地競拍、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目啟動、運(yùn)營監(jiān)控、財務(wù)分析和開發(fā)復(fù)盤等一系列實(shí)戰(zhàn)模擬中體味多項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營管控的全過程與關(guān)鍵點(diǎn)。

依據(jù)專業(yè)構(gòu)成，學(xué)員分別組成若干家房企，進(jìn)入特定市場。模擬現(xiàn)實(shí)復(fù)雜環(huán)境中的房地產(chǎn)企業(yè)及房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個開發(fā)周期，學(xué)員根據(jù)動態(tài)變化的市場數(shù)據(jù)，在2 天半（含首日夜晚）的培訓(xùn)時間里從事四年左右的多項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營活動，完成從市調(diào)、拿地、定位、開工、開盤到驗(yàn)收、交付及后評估整套開發(fā)流程，最后通過ROE 等系列核心財務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)分組對抗的業(yè)績比選。
本次實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤完全表單化、電腦化操作，借助高度逼真的模擬環(huán)境，通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營管控的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思成敗，解析得失，梳理思路，暴露誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，幫助廣大房地產(chǎn)中高層管理人員快速提高整體操盤素養(yǎng)，把握管控要點(diǎn)與痛點(diǎn)，規(guī)避實(shí)戰(zhàn)風(fēng)險。

【學(xué)習(xí)收獲】
1.掌握項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營管控的全過程與關(guān)鍵點(diǎn)
2.提高開發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理的實(shí)際操盤能力和決策能力
3.培養(yǎng)企業(yè)管理人員對變化無常的經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)能力及變革能力
4.熟悉標(biāo)桿企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)各模塊、各階段的先進(jìn)模式、優(yōu)秀做法或前沿理念