1.塑造高敬業(yè)度企業(yè)文化。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該讓每一個(gè)員工展現(xiàn)價(jià)值，通過催化型管理者，推動(dòng)成員參與，讓員工可以更好的在組織內(nèi)找到優(yōu)越感和價(jià)值感，同時(shí)塑造了高敬業(yè)度的企業(yè)文化。
2.催化型管理者相信最終成果取決于團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效而非少數(shù)優(yōu)秀個(gè)體。他將管理的重心聚焦于是整合個(gè)體提升團(tuán)隊(duì)有效性，本質(zhì)是一種團(tuán)隊(duì)工作法。

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