【功能價值】
往上升維，實現思維方式或者行為模式的改變；
往下落地，將外部的知識轉化成內部的日常工作規范；
往外擴散，讓創新成為所有人共通的一套語言。

【主要技術方法】
體驗，是指業務領導必須能夠理解和判斷外部顧問提供的方案對團隊現有的工作流程是否有用；
共創，指的是針對部門任務和能力需求，顧問和業務領導進行定制化設計整體賦能規劃方案；
轉化，是指把外部的一些有效的知識（比如競越引入多年的LUMA英為創新系統）轉化成內部日常可操作的一些工作流程。這一步又分為4小步展開：
賦能。通過培訓，將競越的外部知識轉化成客戶公司內部的有效工具流程，讓一部分員工先掌握這些知識和體系；
選人。在培訓過程中，競越會幫助團隊挑選出一些核心人員成立一個項目小組，我們稱之為種子；
內化工作坊。外部顧問與種子雙方共創配合，找出哪些工具搭配哪種工作場景，最為高效；
測試和檢驗。種子們把自己設計的創新流程拿到工作場景中，帶領其他員工進行討論、修改。慢慢地，一套內部進行創新討論的流程就會定型。
普及，即如何讓這樣的可操作流程變成所有人都懂的創新語言。一共有兩步：
培養內部引導師。這群人在未來內部討論時可以帶領團隊進行討論、開會。
內部規范應用，指的是團隊內部逐漸形成制度規范，在日常工作的謀劃中有意識地應用。