【組織收益】
● 構建學員的戰略管理全局觀，掌握目標達成的工具與方法
● 改善目標管理中常見的問題與挑戰
● 輸出所在業務單元階段目標管理規劃

【學員收益】
1. 洞察分析：學習和掌握差距分析，趨勢分析，自身分析的方法與工具，增強決策的科學性。
2. 系統規劃：學習系統思考的方法，規劃與分解的應用工具，尋求實現目標的高杠桿解，同時實現目標的垂直一致性和水平一致性。
3. 溝通共識：理解目標溝通的六項原則，有利于在目標溝通中建立共識和激發內在驅動。
4. 知人善任：學習識人、用人的思維與方法，追求人事匹配，人人匹配，把目標賦予對的人，有利于目標達成和激發內驅。
5. 激勵賦能：目標推動過程中持續激發團隊驅動力，實現更具挑戰性的目標。
6. 環境治理：目標配置和整合資源，構建目標達成的管理環境，提高目標達成的可行性。
7. 實踐輸出：通過即戰式共創工作坊實現一個實踐應用輸出，如公司戰略設計，業務單元經營計劃，部門目標管理計劃等，推動技能應用落地

技術方法：沙盤演練。


【主要客戶】
小米、特斯拉、中國郵政、中國工商銀行杭州金融研修學院、佳能（中國）有限公司、神華集團管理學院、清華大學經管學院、中國金融培訓中心、國家行政學院、中國農業銀行、華能集團、聯想集團、本田中國、國美電器、神州數碼、鳳凰網、IBM

【學員評價】
我們部門以前定目標都是覺得越高越好，哪怕最后只完成了 80% 也覺得不錯了，上了這個課之后發覺，并不是越高越好，只有合適的目標才能夠更好地激發大家的積極性， 工作也才會有成就感。

以前一個任務在部門中分下來，雖然我們都是為了同一個任務目標，但是我們也經常會覺得自己做的太多，別人做得太少，總覺得領導的分配有問題，這個課程告訴了我們一些目標分解與分配的原則與標準，比較實用。

這個課程對公司中高層管理者尤其有用，把戰略進行分解之后按各個目標去試試，工作更加聚焦，容易獲得成功。同時課程中傳遞了大量的現代管理工具和方法，非常實用

以前在執行公司的戰略時總覺得只有自己部門才是最重要的，或者只管做好自己部門的事情就好了，很少考慮到企業部門對整體戰略的影響，這個課程上了之后，有了大局觀，會全面考慮到每個部門對整體戰略的影響，這樣更加有利于整體戰略的實現。