【主要價(jià)值】
1.從組織角度掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系及具體落地方法
2.分別從企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的視角剖析戰(zhàn)略，提升各層級(jí)的戰(zhàn)略理解力
3.明確戰(zhàn)略方向，洞察行業(yè)、市場(chǎng)、客戶、等戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)
4.掌握從戰(zhàn)略分解到組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的管理方法
5.強(qiáng)化從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果轉(zhuǎn)化過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控及處理方法

【核心技術(shù)方法】
1.從“懂”到“學(xué)”再到“用”，從“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)果”，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相輔相成，同步建立跟蹤式學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)輔助學(xué)習(xí)成果落地
2.以問題為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際工作需求，不定期設(shè)定學(xué)習(xí)研討主題，形式多樣，包括課堂學(xué)習(xí)、主題工作坊、實(shí)踐工作坊、企業(yè)參訪等
3.以季度為單位，每季度至少組織集中學(xué)習(xí)1次、交流1次、實(shí)踐1次、復(fù)盤1次，并設(shè)計(jì)了階段學(xué)習(xí)成果交流及全年學(xué)習(xí)成果匯報(bào)路演

【主要客戶】
國(guó)有參控股企業(yè)（其中以國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為主）

【市場(chǎng)報(bào)價(jià)】
15-20萬（以實(shí)際定制化內(nèi)容的比例為準(zhǔn)）

【客戶評(píng)價(jià)】
客戶主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)項(xiàng)評(píng)價(jià)：本次項(xiàng)目最終以“同心共創(chuàng)·未來已來”戰(zhàn)略發(fā)展匯報(bào)研討會(huì)結(jié)項(xiàng)，會(huì)議為期兩天，通過匯報(bào)路演及開放空間的形式，讓每一名參訓(xùn)學(xué)員代表企業(yè)、代表團(tuán)隊(duì)、代表個(gè)人進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)和未來展望。其中，下屬的重點(diǎn)參控股企業(yè)結(jié)合為期一年的學(xué)習(xí)成果，將成果轉(zhuǎn)化為工作成績(jī)，不僅順利完成了當(dāng)年的工作任務(wù)，還在學(xué)習(xí)中找到了自己的問題，更加明確方向，形成我們工作的動(dòng)力。為期一年的學(xué)習(xí)研討過程中，運(yùn)營(yíng)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心復(fù)盤，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到每一個(gè)戰(zhàn)略落地的工作動(dòng)作中，最終形成了從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果的長(zhǎng)效工作機(jī)制。