《績效改進：把業務問題變成業績成果》版權課程工作坊站在管理者的角度提供了一套解決績效問題的思路與方法，讓管理者輕輕松松解決棘手問題，創造看得見的業績成果。
績智國際主張改進績效的關鍵在于找到發揮干預措施最大效能的績效支點。
績效支點是能夠撬動業績目標或績效問題的“發力點”。管理者在這個點上采取相關的干預措施可以達到事半功倍的效果。
績效支點就是關鍵績效變量（Key Performance Variable），是通過對目標進行結構性分解而找到的直接影響目標達成的關鍵因素。它具有相關性、變化性以及可干預性的特點。

    
主要客戶：
績智國際服務的客戶群體主要是世界500強的企業，金融行業有工商銀行、中信銀行、郵儲銀行、美國銀行等；汽車行業有寶馬、保時捷、福特、一汽、廣汽、吉利等；互聯網行業有字節跳動、360集團等；主題樂園有迪士尼、環球影城等；國家電網、中體彩、聯想、金地、等都是我們服務的客戶。

市場報價：
優質專業的服務使得我們的客戶都感覺得到遠超價格的服務，我們得到客戶的高度認可。我們提供的是高端的定制化服務，價格整體根據需求而定。

客戶評價：
“貴司人員工作認真負責、誠信嚴謹，項目管理科學，專業技能業務水平優秀，實施的項目獲得我方高度認可。”國家電網某人資部領導反饋。
“貴公司段敏靜博士在我院完成績效改進培訓課程服務，效果很好。”中國工商銀行股份有限公司杭州金融研修學院客戶反饋。
“段博士，真的非常感謝你和你的團隊在過往2年的合作期間，對我們項目的投入與付出！其中有2點讓我們尤其印象深刻，一是始終站在我們的角度去思考如何進一步地優化項目內容、學習方式和運營，讓這個項目對我們更有價值；二是你和你的團隊非常關注學員的學習體驗，重視項目運營的細節實施質量，讓整個項目對學員而言不僅僅是一次培訓，更是一次完整的學習之旅。因為你們持續用心的支持和付出，讓我們的項目愈加成功。再次感謝！”某全球豪華汽車品牌培訓部門發來的感謝信。