【培養(yǎng)對象】

主管人員

【項目背景】

在公司管理提升年及部門組織機(jī)構(gòu)改革背景下，營銷委制定各層級群體系列培訓(xùn):針對主管級的雄鵬計劃作為管理梯隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié),定位營銷未來領(lǐng)軍人物的搖籃。

【項目目標(biāo)】

解決工作落地的"最后一公里”、將管理落到實處、加強基層管理人員的梯隊建設(shè)、解決業(yè)務(wù)難題。

1、打造學(xué)習(xí)型組織：通過交互式學(xué)習(xí)模式突破跨部門壁壘，形成特色型幫輔型學(xué)習(xí)組織

2、業(yè)績增效：針對業(yè)務(wù)發(fā)展痛點，輸出解決方案

3、個人提升：補足短板，提升個人崗位勝任力

4、人員儲備：完善部門核心人才梯隊建設(shè)

5、方案輸出：形成一套適應(yīng)組織人才發(fā)展，可復(fù)制傳承的關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案

【設(shè)計思路和亮點】

（一）量體裁衣，對癥下藥。結(jié)合多種測評技術(shù)結(jié)果，梳理能力短板，定制化設(shè)計學(xué)習(xí)項目。

（二）多樣化精彩學(xué)習(xí)，趣味與壓力相伴。

（三）經(jīng)歷鐵軍式磨練，個人組織收獲滿滿。實現(xiàn)"學(xué)中干，干中學(xué)”高強度模式，鍛煉學(xué)員們鋼鐵般意志力。

（四）班委制亮點運營，全程溫情相伴。班委制及積分龍虎榜，多維度周密運營管理。

（五）融入業(yè)務(wù)難題,引導(dǎo)前沿方案產(chǎn)出，帶動業(yè)務(wù)能力提升。

（六）突破跨部門壁壘，多級聯(lián)動上下貫通。營銷高管和IDP個人導(dǎo)師雙管齊下，突破跨部門跨層級壁壘，推動組織績效進(jìn)步。

（七）一張閃亮的深航名片。實現(xiàn)深航人才培養(yǎng)工作劃時代的跨越。走出深航，成為深航人才培養(yǎng)方面的閃亮名片。

【成果與反饋精選】

帶來組織的績效提升和人才的發(fā)展，共輸出6套業(yè)務(wù)難題解決方案、37套個人問題解決方案、26套提升滿意度措施、11封暖心書信等。

1、鐵軍式歷練，能力顯著提升。學(xué)員晉升和崗調(diào)率已達(dá)70%，打通管理通道。

2、六大業(yè)務(wù)項目解決業(yè)務(wù)難題，引領(lǐng)前沿業(yè)務(wù)發(fā)展。改善環(huán)泉州航線困境，座收同環(huán)比由虧損逐月改善為正收益;實現(xiàn)大灣區(qū)本地渠道互售能力提升8.8%等。

3、支撐機(jī)構(gòu)改革。產(chǎn)出方案在改革中成功運用實施。

4、穩(wěn)定營銷支柱、提升敬業(yè)度。

5、打造梯隊人員培養(yǎng)，提升組織績效。為經(jīng)理級成功輸送優(yōu)質(zhì)人才及評價，項目實施帶來組織績效提升。

6、內(nèi)部反饋。各級管理干部及外部門均予以高度肯定。學(xué)員期待"回爐重造”，儲備管理人員躍躍欲試。