【培養對象】

各級公司年輕高管及高潛中層干部

【項目背景】

華藍集團主營業務為工程設計、國土空間規劃、工程總承包管理及工程咨詢服務等，2007年由事業單位改制為民營企業，并于2021年7月15日于創業板敲鐘上市，公司上市及快速發展對各級公司高管的更高要求。

【項目目標】

三大目標：以"提能力”為主體，以"傳文化”、"促發展”為兩翼

【設計思路和亮點】

一、設計思路

1. 圍繞"提能力”確定了五大能力維度:戰略思維、分析決策、開拓創新、資源整合、溝通影響

2. 結合"傳文化”，以課程內容設置傳播文化、以學員考核方式引導文化、以領導以身作則發揚文化

3."促發展”︰形成解決問題、提升能力的良性循環

二、設計亮點

1. 實踐活動：阿拉善生態環保行、亞太地區商學院沙漠挑戰賽、標桿企業交流

2. 輔助活動："深藍悅讀會”讀書活動、董事長"一對一”面對面輔導、線上授課轉訓、批評與自我批評

【成果與反饋精選】

所有課程滿意度均在95分以上。

1.人才儲備∶儲備集團及各級公司高管后備人選27人;積分排名前3名學員，安排至長江商學院學習。

2. 經驗傳承：完成9門線上課程并作為內部培訓項目的主要課程;公共關系案例27篇。

3. 業務賦能∶業務增長規劃建議稿27篇;企業數字化轉型建議報告27篇;《集團發展戰略規劃（初稿)》建議81條。

4. 示范效應：集團各級公司或部門主動學習"深藍計劃”方案設計及組織運營方式，開展各級管理人員培訓。