【培養對象】

基層員工

【項目背景】

"新四化”（電動化、智能化、網聯化、共享化）加速變革，各國加大新能源汽車技術發展力度。

廣汽埃安進入"五新”時代，躋身全球科技創新先進行列，提出更高銷量目標，急需一支創新人才隊伍助推目標落地。

公司建立了面向管理類、技能類、技術類的分級分類人才培養體系，打造了"領航計劃”、"菁英成長訓練營”、"大講堂” 等精品培訓項目，但針對專管類的基層員工相應培訓體系較為薄弱。

【項目目標】
優化培訓資源：建立知識庫(課程開發≥30門) 、培養菁英講師(≥50名)

提升培訓效率：提煉員工賦能計劃(≥700份) 、建立數字化學習平臺（在線課程開發數量≥20門，"線上+線下”培訓模式形成: 2020年10月）

【設計思路和亮點】

基于"造車育人，共創共享”人才管理理念，設計埃安獨角"授”計劃。

3個原則：戰略導向、業務驅動、專業高效

3大任務：建立學習坊知識庫、線上+線下員工賦能計劃、打造菁英講師用武之地

【成果與反饋精選】

1、快速培養業務能手，業務部門]滿意度高達90%+

2、萃取戰略業務課程32門，培養骨干菁英講師52名

3、實現對員工的能力盤點，打通人才培養與發展通道