【培養(yǎng)對象】

營銷體系九大分公司正副總經(jīng)理

【項目背景】

安吉爾在2019年成立九大分公司，新設(shè)分公司正副總經(jīng)理崗位，但上崗期間人員未經(jīng)系統(tǒng)化賦能培養(yǎng)。

2020年，公司戰(zhàn)略進行升級，區(qū)域組織架構(gòu)重新變革，對正副總經(jīng)理能力提出更高的要求。

同年，人力資源部發(fā)布四大角色模型：戰(zhàn)略規(guī)劃者、經(jīng)營管理者、資源整合者、團隊塑造者，為培養(yǎng)提供方向，正副總經(jīng)理角色認知也有待提高。

2021年，面對組織架構(gòu)變化，崗位角色轉(zhuǎn)變，人員能力待提升，在此背景下我們設(shè)計了藍海訓(xùn)戰(zhàn)營項目，為業(yè)務(wù)賦能。

【項目目標(biāo)】

業(yè)績達成：提升分公司整體業(yè)績，達成年度目標(biāo);

能力提升：實現(xiàn)總經(jīng)理對四大角色的理解、認同和實踐;提升總經(jīng)理戰(zhàn)略分解、區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃、團隊管理和經(jīng)銷商開發(fā)與管理等能力。

經(jīng)驗沉淀：引導(dǎo)學(xué)以致用，積淀經(jīng)驗形成安吉爾營銷管理案例庫

【設(shè)計思路和亮點】

以正副總經(jīng)理四大角色模型為賦能基礎(chǔ)，重點圍繞績效差距和業(yè)務(wù)痛點來開展培訓(xùn)。

【成果與反饋精選】

組織層面：響應(yīng)科技出圈的戰(zhàn)略規(guī)劃對正副總經(jīng)理的能力進行培養(yǎng)，項目得到了公司高層的一致贊許和認可，通過培訓(xùn)識別出了3名優(yōu)秀學(xué)員并給予晉升;

業(yè)務(wù)層面：聚焦業(yè)務(wù)痛點和績效差距，沉淀一套安吉 爾獨有的管理方法論，并將其用在2022年區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃中，用來統(tǒng)一管理語言， 提升區(qū)域管理效率;

個人層面：訓(xùn)前聚焦學(xué)員能力短板，設(shè)計針對性的培養(yǎng)主題，訓(xùn)中使用大量研討提升學(xué)員自我思考,訓(xùn)后有一系列課后輔導(dǎo)，幫助學(xué)員將所學(xué)技能應(yīng)用到日常工作中