【培養(yǎng)對象】

管培生(應(yīng)屆畢業(yè)生)

【項目背景】

按照十四五規(guī)劃計劃,未來5年公司將由多國經(jīng)營階段向全球化公司發(fā)展，繼續(xù)以海外市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)布局?；谖磥順I(yè)務(wù)發(fā)展模式的變化，人才缺口巨大,故必須加快人才培養(yǎng)和儲備，提升員工綜合實戰(zhàn)能力，為實現(xiàn)"十四五”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

【項目目標(biāo)】

創(chuàng)星營旨在幫助學(xué)員完成校園人向職場人、營銷人最終到SMIL人三個角色轉(zhuǎn)變，通過層層錘煉，最終成為上汽國際全球化人才庫中一員。

【設(shè)計思路和亮點】

設(shè)計思路：從線上線下兩大維度進(jìn)行混合式學(xué)習(xí)輸入，并結(jié)合實戰(zhàn)訓(xùn)練、導(dǎo)師輔導(dǎo)、社群管理等模塊，輔以與項目相關(guān)的游戲化主題線貫穿全程，為學(xué)員提供有效、有料、有趣的針對性培訓(xùn)。

1. 有效的輔導(dǎo)：【雙導(dǎo)師制】 以企業(yè)人才晉升渠道為依據(jù)，實行"部門導(dǎo)師”和"貼身教練”的雙導(dǎo)師制度，分別從成長輔導(dǎo)層面和業(yè)務(wù)實踐層面建立導(dǎo)師與新員工的"導(dǎo)學(xué)”關(guān)系。

2. 有料的內(nèi)容：【混合式學(xué)習(xí)】 線上課程更關(guān)注專業(yè)知識以外的軟技能提升，基于邏輯思考和為人處世兩個方向來設(shè)計課程;線下課程設(shè)計囊括了"上腦、上心、上手、上腳” 四個方面，將內(nèi)容拆分成了必修和進(jìn)階兩個模塊，有節(jié)奏地、階梯式地對學(xué)員進(jìn)行輸入。

3. 有趣的運營：【陪伴式社群運營】 以學(xué)員為中心，通過"劇本化的故事線，持續(xù)化的感情線，游戲化的任務(wù)線和多樣化的輸出線”四條運營線來豐富線上社群運營的設(shè)計和內(nèi)容。

【成果與反饋精選】

27人，365天，8760小時， 9門線下課程，144次線上活動，4722條早起記錄，21萬字的小程序打卡總結(jié)，22萬字的線上交流討論。所有學(xué)員在崗位上全身心投入工作，快速響應(yīng)64個國家海外市場需求，不斷克服大環(huán)境困難，戰(zhàn)勝新市場挑戰(zhàn)，為海外營銷保駕護(hù)航，最終，2020年公司實現(xiàn)call車 168281臺,同比2019年增長74%。