【培養對象】

主管/經理級別為主的高潛員工

【項目背景】

從企業發展角度，集團自2020年步入快速發展期，對人才的數量與質量均提出了更高的要求，需要快速培養出一批高素質人才隊伍。

從戰略支撐角度，集團提出了五年內實現百億營收跨越，現有人才隊伍尚不足以全面支撐戰略目標的實現。

從組織建設角度，部分核心部門]的管理水平急需提升，以強化企業的整理經營治理水平。

作為高潛人才培養項目，2020年8月白澤菁英訓戰營正式推出。

【項目目標】

1. 梯隊建設:培養- -批精兵強將 (20名+, 盡量覆蓋各職能)滿足2-3年業務需求;

2. 業務收益:通過行動學習，以專題項目(6+) 的形式推動戰略主題/關鍵計劃落地，創造業務收益1000萬元+; .

3. 模式優化:培訓商業思維，培養職業化的能力，助力建立科學管理模式;

4. 內訓師培養:輸出至少20名內訓師，初步搭建內訓課程體系(20+) ， 形成傳幫帶的能力傳播模式;

5. 氛圍營造:通過頭馬演講俱樂部、內部競賽等形式，構建"比學趕幫超”的良好氛圍，打造學習型組織。

【設計思路和亮點】

遵循成人學習經典721法則，從管理自己、管理他人和管理業務三個角度出發，配合學習社區運營、班委自治、氛圍營造等多種方法，進行項目實施。

培養方式多樣，涵蓋了：主修精品課程、企業參訪、外訓內化、工作坊、行動學習、技能競賽等。

【成果與反饋精選】

自2020年8月開營以來已有一年時間，目前項目仍在運營中，中期成果列舉如下:

1. 梯隊建設：2020財年績效被評為S (最高) 20人(占班級學員總數50%)，為A的13人(占學 員總數33%) ;共有15名學員晉升(占班級學員總數38%)。

2. 業務收益：已有14名學員參與集團層面實施的"三板斧”工作坊項目，課題在實施中，創造業務收益將于明年項目結束評估;

3. 內訓師培養：已輸出15名內訓師,開發15門課程，解決了新員工等場景缺乏師資及課程的問題,初步形成了傳幫帶的能力傳播模式；

4. 氛圍營造：已在集團舉辦38期頭馬，提升內部員工的中英文演講水平，構建起了自運營內部交流平臺，多次和周邊及社會頭馬組織進行了聯合舉辦和學習活動，在區域內形成一定影響力。