【培養(yǎng)對象】

一線班組長及后備班組長

【項目背景】

東風汽車集團有限公司特種裝備事業(yè)部（東風越野車有限公司）是獨家生產(chǎn)具有東風完全自主知識產(chǎn)權的"東風猛士”系列高機動性軍、民兩用越野車的整車制造企業(yè)。

班組長是公司--線生產(chǎn)的管理人員，對制造效率提升方面起著重要的作用。隨著產(chǎn)能提升，新提拔了--批班組長需要迅速勝任崗位；同時由于人員的劇增，導致班組長管理幅度和管理難度增大，在職班組長需要快速 提高現(xiàn)場管理能力，以減少現(xiàn)場問題發(fā)生頻率，提高員工技能水平，從而提高生產(chǎn)效率、支撐生產(chǎn)任務達成。

【項目目標】

1、補短板：通過培訓快速補充新提拔班組長知識、技能方面的不足，使其快速勝任崗位；

2、保生產(chǎn)：提高班組長團隊管理技能和現(xiàn)場解決問題的能力，保障生產(chǎn)任務達成和員工隊伍穩(wěn)定；

3、建體系：需要通過構建能力模型和學習地圖，以提高班組長崗位的成長率和個人的成長速度。

【設計思路和亮點】

設計思路：將短期培訓項目與長期人才培養(yǎng)相結合，包括1. 建立人才標準、學習地圖；2. 摸清人員情況、明確需求；3.  共識培訓方案、訓戰(zhàn)結合。

亮點：通過構建班組長能力素質模型和學習地圖，設計基于能力現(xiàn)狀和績效要求的培養(yǎng)方案，并對培養(yǎng)方案實施、踉蹤、評估和優(yōu)化，最終形成--套系統(tǒng)的班組長培養(yǎng)方案，為公司班組長的培養(yǎng)提供了明確的路徑，并且支撐了當年公司績效的達成， 取得了良好的效果， 并在公司范圍內(nèi)建立了標桿效應。

【成果與反饋精選】

人才培養(yǎng)：關鍵技能評估從培訓前2.5--4分（從了解到熟練應用），技能資格認證通過率≥80%；同時輸出《班組長成長手冊》。

業(yè)務支撐：通過訓戰(zhàn)結合，提交項目改善、現(xiàn)場5S改善、試點工序不良降低等措施，減少現(xiàn)場問題發(fā)生頻率，單車制造效率提升。

組織績效：支撐全員勞動生產(chǎn)率提升達成目標。