【培養對象】

技術及銷售業務骨干

【項目背景】

隨著公司的快速發展，業績快速增長，年復合增長率50%以上，團隊不斷壯大，2019年至2021年2年間員工數量從1300多人到4800多人，銷售管理人才的需求也在增長。

由于公司所在業務領域的獨特性，外部人才挖掘也非常困難，為了緩解該類人才儲備不足的困擾，同時給內部員工提供更多發展機會，打造系統的內部人才發展路徑。

【項目目標】

培養10~12位儲備干部，通過分公司總經理任職考核

【設計思路和亮點】

1、基于分公司總經理成長之路，結合相應的管理事件和能力要求，設計相應的學習課程及實踐任務。

2、結合行動學習，將知識技能學習與工作任務強關聯，將工作就是學習，學習就工作，做到線上＋線下＋在崗實踐完美結合。

3、導入過程淘汰機制，有效的激勵到所有學員的投入度。

【成果與反饋精選】

最終我們有XX位學員通過分總評審 (10月底完成評審， 通過人數待定）。

同時行動學習課題也取得顯著的成果（部分）：

1、實現新業務突破----目標到6月底完成0-3家的突破。目前簽定合同兩份，新立項三個。

2、三個月內簽訂300萬SAAS云服務合同，目前已簽訂360萬元的正式合同，80萬元的意向合同，整體完成進度為120%。

3、12月底開發新領域業績突破300萬，目前完成收入180萬，意向簽約客戶8家。

4、服務滿意度從原來的88%提升到93%。項目結果服務滿意度達到了95%，并作為標桿全國進行推廣。