【培養對象】

中層管理

【項目背景】

1. 公司整體文化方向朝著打破等級和潛在的限制，向敏捷化、網絡化的組織方向前進；

2. 隨著90后一代在職場中越來越占據重要一席，傳統的領導模式面臨著挑戰；

3. 集團總部設計了經理能力模型，其中在相互尊重方面將教練列為經理重要能力之一。

基于以上背景，打造教練式領導力項目出現了。

【項目目標】

在中層管理群體中實現30%的教練

【設計思路和亮點】

設計思路：

內部獲得高管的共識和支持，宣傳和招募自愿參與的中層管理加入，項目實施-培訓、練習、交流、感悟、反饋、提升計劃，設立內部認證制度，持續踉蹤。

亮點：

項目設計中包含了長期的練習環節，并設置了反饋和提升計劃部分，保證了項目成效；

項目設立了內部認證制度，冠以"認證教練＂的身份，提升榮譽感和意愿度；

設計制作了指導手冊，提供便利的指導和參考；

實施外部培訓、交流活動，內外學習交流和經驗推廣加強項目影響力和吸引力。

【成果與反饋精選】

目標達成：

55名中層管理者認證為企業內部教練

反饋層面：

1. 教練項目在反饋環節--致得到了教練對象及其直屬上級的肯定；

2. Coach clinic項目服務了員工，并取得--致的高分評價（平均分9.5分，滿分10分）；

3. 成績得到了高層管理的表揚， 并獲得了集團人才發展銀獎；

4. 作為標桿項目在集團全球后工序工廠進行推廣和分享，受到--致認可。

組織層面：

1. 強有力地影響了領導力的轉變，從而激發了員工活力和潛能；

2. 借助教練方法在人才管理、人才發展的多領域應用，提升收效。