【培養(yǎng)對象】

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理級管理人員

【項目背景】

由于行業(yè)特性，電梯行業(yè)的技術、安全類培訓非常多且必須持續(xù)。由于疫情原因，業(yè)務部門對培訓形式、成本和效果的需求逐步呈現(xiàn)。雖然培訓數(shù)字化轉型早在2017年就已經(jīng)開始，但如何使已經(jīng)轉型的課程得到推廣，如何得到業(yè)務部門認同，如何使直播盡可能的靠近線下培訓效果成為我們必須面對且必須解決的問題。

【項目目標】

1. 學習項目方面：3個月內(nèi)完成中國區(qū)項目，并在自愿學習報名的形式下兼職講師參與率30% ，60%學員能完成項目學習。

2. 業(yè)務賦能方面：使兼職講師學會如何開直播課， 兼職講師數(shù)字化培訓信心指數(shù)提升10%。

3. 組織目標方面：實現(xiàn)培訓成本節(jié)約10%。

【設計思路和亮點】

賦能-眼見為實：

課程分為三階，每個階段的內(nèi)容逐步加深，課程內(nèi)容以TTT內(nèi)容為基礎，增加如何做直播培訓為亮點；

課程形式以Teams平臺直播形式進行，現(xiàn)身說法讓學員感受直播培訓的效果同時，補充TTT課程知識。

實戰(zhàn)-效果可見：

課后作業(yè)為現(xiàn)場直播試講，即將課堂學習內(nèi)容運用并展現(xiàn)出來，每次試講的難度隨課程內(nèi)容加深而增加難度；業(yè)務專家和管理者參加評估，并一對一反饋。

激勵-全程積分：

在三個月的學習中，所有課前課中課后的學習活動都被包含在積分項目中，學員從開始的被動到主動參與，積極賺取。

【成果與反饋精選】

1. 培訓在計劃的時間內(nèi)全部完成， 參加人員達到40%,80%的學員完成項目學習。

2. 100%學員學會直播培訓。

3. 數(shù)字化使用率提升， 實現(xiàn)培訓成本節(jié)約目標。