【培養對象】

中通科技管理層

【項目背景】

近年來，中通科技在快速發展過程中，兩大業務痛點逐漸突出，一是物流業務域復雜，外部引進的管理人才存活率低，適應較難，內部培養的迫切性最高；二是中通生態不斷拓寬，急需組建技術團隊，需要大量管理 人才儲備。這些人才的腦力、心力如何，團隊協同作戰能力如何，直接影響科技中心當下的發展及未來的成長。

【項目目標】

培養科技和生態管理人才，應對中通科技成長所需。

【設計思路和亮點】

設計思路：結合組織現狀、未來布局，確定未來人才發展需求，從管理和業務兩個層面出發，結合多樣化 的培養方式，圍繞6D模型，進行全流程項目設計與運營，輸出科技人才和生態人才，滿足公司發展需要。

項目亮點：

1）從業務痛點出發，BP全程主導，拉近參與感，加深理解度；

2）結合實際管理場景進行案例研討與知識點灌輸，紙上談自己的兵，并緊抓訓后的實戰，實現訓戰合一；

3）投入少，收益高，重點把控前期設計與后期轉化，不忘初心與使命。

【成果與反饋精選】

量化產出：培養出業務技術專家7名，生態管理者6名，3人獲得集團優秀管理者，5人獲得十佳員工。

輻射性產出：輸出一本管理方法論、一本經典管理案例集、內部轉訓分享10期+。

CTO大力支持并親自撰寫給學員的一封信，用情至深；CHO全程關注并參與項目關鍵節點；優秀學員多次在正式場合感謝項目對自己的成長。