【培養對象】

項目總監及高潛后備人員

【項目背景】

隨著近年來華發股份持續飛速發展，尤其是2020年正式躋身房企千億俱樂部行列，以及未來地產白銀時代的白熱化行業競爭以及整體房地產市場"三道紅線”等調控政策的環境影響，對于項目綜合管理類人才的數量及能力要求與日俱增。對于項目總監的人才供應方式也由過往大量外部招聘，逐步轉變為企業內生性的人才培養。

為了更好地滿足由組織裂變以及未來戰略目標實現帶來的對項目綜合管理類人才的大量供應需求，"光華計劃”作為面向現任項目總監/副總監及綜合管理高潛后備人員的專項人才培養發展項目應運而生。

【項目目標】

個體能力角度：不斷提升從單一專業到全能多面手、從專業能力到管理能力、從打工思維到經營意識、從管理自我到管理他人的能力提升，期待通過光華計劃促進學員向"運營型項目總監”成長發展。

團隊角度：期待光華計劃不僅僅是學員能力提升的加速器，更是挖掘高潛項目總監和磨煉項目總監團隊的歷練場，成為未來公司項目總監團隊的"黃埔軍校”，助力戰略目標達成。

組織角度：期待光華計劃作為公司內部首個針對項目總監的學習發展計劃，能夠為組織沉淀出一套可復制推廣的項目總監培養范式，同時通過學員間的交流互動搭建起城市公司間高效溝通橋梁，不斷促進后續業務精進。

【設計思路和亮點】

以"一二三”作為項目設計宗旨，即始終圍繞著"打造并輸出一支匹配公司未來發展需求的運營型項目總監隊伍”這一目標，以學員為中心，將豐富的學習內容與形式、多元的運營手段相結合，雙輪驅動，實現學員三大核心能力（戰略經營能力、綜合管理能力、專業協同能力）的提升。

項目亮點：學員入池嚴考核出池難；課程品質精學習形式多；學習氛圍佳，學員體驗優。

【成果與反饋精選】

三個一成果：一份人才落位及人才出池表、一份業務實戰案例集、一套"多快好省”的項目總監人才培養模式。

三高三強價值：人才層面，高定位，強能力；團隊層面，高互動，強業績；組織層面，高影響，強沉淀。

通過光華計劃提升項目總監人才隊伍能力，并挖掘高潛，加強了公司項目綜合類管理人才的厚度，切實助力組織經營業績的達成，推華東大區戰略發展目標的實現。