【培養(yǎng)對(duì)象】

下屬醫(yī)院青年干部

【項(xiàng)目背景】

134號(hào)文發(fā)布以來，公司積極參與國(guó)企醫(yī)院整合承接工作，以醫(yī)療服務(wù)為核心，金融服務(wù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建共享共嬴的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。截至目前，公司醫(yī)院床位規(guī)模逾15,000張。面對(duì)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，青年干部作為組織的＂腰＂，是組織的中流礫柱，是組織持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力源泉，是和組織破局發(fā)展的中堅(jiān)力量。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

拓寬視野，改變思維模式，完善管理學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高管理技能和業(yè)務(wù)水平，解決工作中實(shí)際問題。同時(shí)，提供非正式的場(chǎng)合和機(jī)會(huì)，加強(qiáng)情感鏈接，促進(jìn)文化融合。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

采用線上課程、線下集中授課、能力測(cè)評(píng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)隊(duì)拓展等培訓(xùn)形式，通過經(jīng)驗(yàn)萃取、 舞臺(tái)呈現(xiàn)、分組討論，完成學(xué)員基礎(chǔ)知識(shí)轉(zhuǎn)化，萃取學(xué)員中優(yōu)秀管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，解決學(xué)員面臨的真實(shí)管理問題。

提高黨性：提高政治覺悟，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

筑牢基礎(chǔ)：提升職業(yè)化基礎(chǔ)素養(yǎng)和技能

強(qiáng)勁軀干：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力＆領(lǐng)導(dǎo)力

豐富專業(yè)：掌握醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)

調(diào)配土壤：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、翻轉(zhuǎn)課堂，發(fā)現(xiàn)問題并解決

團(tuán)隊(duì)融合：建立一支相互信任、共同堅(jiān)持、無堅(jiān)不摧的青年隊(duì)伍

【成果與反饋精選】

組織層面：傳授一套有效的管理提升的方法和工具，通過項(xiàng)目實(shí)踐，形成統(tǒng)一的組織語言，打破組織之間的溝通壁壘，提升組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)組織內(nèi)部的向心力和凝聚力。

業(yè)務(wù)層面：聚焦學(xué)員所在醫(yī)院的實(shí)際問題，通過小組共創(chuàng)和個(gè)人實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)出一本實(shí)踐案例集（64個(gè)實(shí)踐案例），有90%以上學(xué)員完成學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化落地，解決了很多醫(yī)院的管理和業(yè)務(wù)難題。

個(gè)人層面：幫助學(xué)員掌握解決實(shí)際問題的思維和方法，90%以上學(xué)員認(rèn)為學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)工作有效、有啟發(fā)。擴(kuò)大了學(xué)員的朋友圈，95%以上的學(xué)員認(rèn)為開拓了視野，走出了舒適圈，打破各醫(yī)院之前的交流壁壘，加深了學(xué)員之間的認(rèn)識(shí)和交流，對(duì)各醫(yī)院之間的互動(dòng)交流打下基礎(chǔ)。