【培養(yǎng)對象】

中層干部

【項目背景】

華友鉆業(yè)主要從事新能源鋰電材料和鉆新材料產(chǎn)品的研發(fā)制造業(yè)務(wù)，是一家擁有從鈷鎳資源開發(fā)到鋰電材料制造一體化產(chǎn)業(yè)鏈，致力于發(fā)展低碳環(huán)保新能源鋰電材料的高新技術(shù)企業(yè)。公司以創(chuàng)造客戶價值、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命，堅定上控資源、下拓市場、中提能力的轉(zhuǎn)型之路，堅持"兩新三化”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為全球新能源鋰電材料領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)前，公司提出了"十年任務(wù) 五年完成”的目標(biāo)，急需打造一批忠于公司、團結(jié)奮進、能打勝仗，具有經(jīng)營管理能力、獨當(dāng)一面的干部，承接公司的發(fā)展需要。

【項目目標(biāo)】

通過承接關(guān)鍵任務(wù)歷練、導(dǎo)師輔導(dǎo)、案例研究等培育方式，打造一批忠于公司、團結(jié)奮進、能打勝仗的干部隊伍。

【設(shè)計思路和亮點】

設(shè)計思路：

1、以終為始：以干部標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)工作任務(wù)為方向指引，設(shè)計培養(yǎng)項目；

2、以戰(zhàn)促訓(xùn)：通過課題研究及關(guān)鍵項目歷練，促進知識吸收轉(zhuǎn)化，關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)和行為輸出，提升培訓(xùn)的效率和效果；

3、7-2-1法則：配備導(dǎo)師、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，培養(yǎng)打勝仗的將軍。

亮點：

1、公司重視，領(lǐng)導(dǎo)支持：董事長親自掛帥，明晰各培養(yǎng)單位的職責(zé)定位和分工；公司高管任導(dǎo)師，定期輔導(dǎo)并輸出月度輔導(dǎo)報告；

2、業(yè)務(wù)驅(qū)動，績效導(dǎo)向：以實戰(zhàn)輸出評估員工能力促進培訓(xùn)到行為的轉(zhuǎn)化，有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成的同時提升學(xué)員能力提升；

3、多樣賦能，同頻學(xué)習(xí)：集中授課、案例教學(xué)、對標(biāo)游學(xué)、復(fù)盤研討、線上課程......賦能方式多樣，海內(nèi)外學(xué)員互助，同頻學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)熱情高，課后評價高；

4、學(xué)以致用，團隊賦能：57名學(xué)員獨立承擔(dān)個人課題，推進課題的過程中用課上所學(xué)為團隊賦能，復(fù)盤和共創(chuàng)成為日常工作流。

【成果與反饋精選】

1、1期參訓(xùn)57人，結(jié)業(yè)57人，結(jié)業(yè)率100%；

2、1年內(nèi)職位晉升16人，職級晉升15人，晉升比例為 54%；

3、57份經(jīng)營管理類課題全部按計劃完成，100%產(chǎn)出；

4、100%學(xué)員認(rèn)可自身能力提升，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn) 可下屬能力提升，公司副總裁、總助對項目成果給予高度評價。