【培養(yǎng)對(duì)象】

"根基部門”高管

【項(xiàng)目背景】

【戰(zhàn)略層面】：超圖上市12年，迫切需要高管能力與公司發(fā)展相匹配；

【業(yè)務(wù)層面】：超圖研究院（集團(tuán)根基部門）管理工作出現(xiàn)了 "戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)高度”、"團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢”、"管理干部無(wú)后備”等難以解決的問(wèn)題；

【人員層面】：5位高管的領(lǐng)導(dǎo)力急需進(jìn)一步提升（4位新晉升、1位高管后備）。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

解決5個(gè)業(yè)務(wù)難題

5位高管的行為改變

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

【設(shè)計(jì)思路】

［理論］：基于"LEAD NOW!行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力模型”，遵循"可持續(xù)個(gè)人改變五步法”"7-2-1學(xué)習(xí)法則” "復(fù)盤四步法”

［內(nèi)容］：1）溝通調(diào)研；2）知識(shí)導(dǎo)入：1天工作坊；3）覺(jué)察與計(jì)劃：促發(fā)自我覺(jué)察-定制個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃；4）持續(xù)行動(dòng)：5個(gè)行動(dòng)周期、每?jī)芍軓?fù)盤、一對(duì)一教練輔導(dǎo)；5）總結(jié)：總復(fù)盤-經(jīng)驗(yàn)萃取-成果輸出-分享交流。

［形式］："全程線上”、"一對(duì)一輔導(dǎo)”

［周期］：4個(gè)月

【亮點(diǎn)】

1、5個(gè)行動(dòng)周期、兩周一復(fù)盤；

2、一對(duì)一輔導(dǎo)；

3、全程線上完成。

【成果與反饋精選】

5個(gè)課題100%達(dá)成目標(biāo)

1份符合要求的研究院戰(zhàn)略規(guī)劃

4個(gè)聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)

2名后備干部

1套組織資源梳理流程

1套后備干部篩選標(biāo)準(zhǔn)

1套客戶響應(yīng)管理流程

集團(tuán)總裁評(píng)價(jià)："真心感覺(jué)超預(yù)期，其他單位再組織一班！ ”