【培養(yǎng)對象】

根據(jù)業(yè)務需求選擇中高管、業(yè)務骨干、績優(yōu)高潛

【項目背景】

2020,復星全面啟動戰(zhàn)時機制，星戰(zhàn)場（復星戰(zhàn)役工作坊）應運而生，夯實戰(zhàn)時機制，強化戰(zhàn)時組織，以戰(zhàn)代訓，育兵、育將、育帥。

【項目目標】

通過真實的項目+真實的團隊+真實方案，實現(xiàn)對業(yè)務的迭代、人才的融通以及企業(yè)文化的落地。

【設計思路和亮點】

1、真實項目

?戰(zhàn)役：選取內(nèi)部真實開展的戰(zhàn)役項目

?協(xié)同：項目均具備強生態(tài)協(xié)同，同時以創(chuàng)新類相關項目為主

?聯(lián)合辦公：根據(jù)不同的需求，星戰(zhàn)場可應用于不同的場景，實現(xiàn)不同目標。

2、真實團隊

?觀察員：內(nèi)部一把手（指揮官：業(yè)務負責人；政委：CHO）+外部行業(yè)專家

?真實項目團隊：團隊負責人為責任團隊業(yè)務一把手，成員包含中高管、業(yè)務骨干、績優(yōu)高潛

3、真實方案

?目標清晰：選取的各項目必須明確核心項目需要解決的問題及量化的項目目標

?方案完整：項目方案內(nèi)容整體，包含目標及項目1+2+7規(guī)劃、實施策略、1年內(nèi)計劃、預算及資源匹配、系統(tǒng)規(guī)劃、組織機制規(guī)劃等。

【成果與反饋精選】

從2020年5月復星集團引入星戰(zhàn)場，至今已開展百余場，完成100+課題的共創(chuàng)，90%課題形成閉環(huán)，在星戰(zhàn)場后去落地方案，不斷迭代進化，去支持到產(chǎn)業(yè)發(fā)展，去支持中高層人才培養(yǎng)。

1、業(yè)務成果：每次星戰(zhàn)場必有業(yè)務成果轉(zhuǎn)化。

2、應用場景進化：把星戰(zhàn)場的方式內(nèi)化，由原始的3天3夜進化為2天1夜版、一天版本、半天版本等，應用在集團頂層戰(zhàn)役、產(chǎn)業(yè)/企業(yè)戰(zhàn)役、人才培養(yǎng)項目等。

3、人才培養(yǎng)：通過星戰(zhàn)場，集中高效訓練了團隊的多維思維，并快速識別出高潛人才，在星戰(zhàn)場之后承擔重要項目，或者快速晉升。同時，培養(yǎng)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部星戰(zhàn)場認證講師20余名。