【培養(yǎng)對象】

企業(yè)中高層

【項目背景】

2016年底，國資委等6部委頒發(fā)了 134號文件，要求2018年底剝離所有國企醫(yī)院，其中一條出路為歸屬有醫(yī)療健康為主營業(yè)務的央企。從2016年底到2019年陸續(xù)有50多家醫(yī)療機構加入到我司。

國企醫(yī)院加入后，出現(xiàn)了一系列的困難：

1、醫(yī)院數(shù)量多；

2、各醫(yī)院分布在全國14個省份，區(qū)域分散；

3、醫(yī)院的級別跨度大，從社區(qū)服務中心到三甲醫(yī)院；

4、通用技術環(huán)球醫(yī)療成立年限短，2006年之前沒有管理醫(yī)院的經(jīng)驗，大多數(shù)醫(yī)院對于集團的不信任。

【項目目標】

1、信任感加成：是讓醫(yī)院看到我們的專業(yè)性和真誠的態(tài)度，看到公司人員的素質(zhì)和能力，初步建立信任；

2、文化融合：總部和下屬醫(yī)院管理層在活動中充分溝通，達到心與心的交流，掃清個人協(xié)作的情感障礙；

3、進取精神：通過分小組闖關比賽，合力完成挑戰(zhàn)，培養(yǎng)競爭意識和團隊精神，從而在今后的工作中發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。

【設計思路和亮點】

設計思路：

1、心法+技法的活動設計：各個環(huán)節(jié)從心里層面出發(fā)，設計相應的技術操作；

2、循序漸進的走入內(nèi)心：從文化建設的幾步，逐漸加入活動深度；

3、為戰(zhàn)略鋪路：活動最終服務于業(yè)務，目的是提升業(yè)務，活動要打通經(jīng)絡，建立信任，才能開展工作。

【成果與反饋精選】

組織層面：56個醫(yī)療機構與總部建立了初步的信任，集團開展工作不再收到阻礙，醫(yī)院也會全力配合工作。

業(yè)務層面：后期每年的戰(zhàn)略解碼會都會讓大家在統(tǒng)一層面溝通，不再是上面開大會，醫(yī)院開小會，會把困難、問題放在臺面上一起解決；各醫(yī)院之間也建立了良好的關系，大醫(yī)院也會把前沿的技術帶到小醫(yī)院，實現(xiàn)集團內(nèi)的醫(yī)聯(lián)體。

個人層面：天南海北的醫(yī)院就像一家人，結交了很多各地的朋友，不管出差還是個人出去旅游，都會找到朋友聚。