【培養(yǎng)對象】

北方區(qū)零售管培生

【項(xiàng)目背景】

由于傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的局限性，正大集團(tuán)卜蜂蓮花門店82%以上員工學(xué)歷處于高中學(xué)歷，整體員工平均年齡在40歲以上，極大的影響了零售事業(yè)人才的發(fā)展，面對人才發(fā)展及業(yè)績提升雙重瓶頸，集團(tuán)啟動(dòng)"小荷計(jì)劃”百人零售管培生培養(yǎng)計(jì)劃。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

本次項(xiàng)目旨在通過對高校績優(yōu)、高潛、學(xué)習(xí)能力及表現(xiàn)持續(xù)突出的畢業(yè)生，開展8個(gè)月學(xué)習(xí)發(fā)展任務(wù)，并在培養(yǎng)期滿根據(jù)自身優(yōu)勢與意愿進(jìn)行測評(píng)與職業(yè)規(guī)劃，通過結(jié)業(yè)評(píng)估，晉級(jí)一批單品品類主管。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

在整體管培生培養(yǎng)過程中項(xiàng)目組采用了雙軌制的培養(yǎng)模式，針對新任命主管和高潛后備人員設(shè)定配套的培養(yǎng)策略。由技能教練帶領(lǐng)進(jìn)行各項(xiàng)工作的全流程參與，熟悉工作流程、了解重點(diǎn)工作檢查點(diǎn)、學(xué)習(xí)問題處理方式，組織研討今日工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)過程中收獲的要點(diǎn)，明確自身可提升技能，梳理今日重點(diǎn)工作案例，系統(tǒng)化輸出知識(shí)內(nèi)容，凝練學(xué)習(xí)成果。

【成果與反饋精選】

經(jīng)過8個(gè)月的培養(yǎng)，103名管培生，已經(jīng)有20名管培生晉升，有10位管培生列為績優(yōu)員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，整 體項(xiàng)目出苗率70%。

管培生主管團(tuán)隊(duì)正式接手卜蜂蓮花標(biāo)桿門店后，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開展運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)日均銷售增長2.8倍，月利潤增長2.6倍的業(yè)績成果。