【培養對象】

新員工

【項目背景】

如何讓新員工快速的"愛上”企業，建立對企業的認同？怎樣才能讓一名新員工從意識到行為，全面染上企業的味道？面對Z世代的新員工群體，如何才能把企業文化培訓做到他們心里去？好未來集團，作為一家教育公司，在企業高速發展、人員快速招募的背景下，為了迎接高試用期主動離職率、高文化稀釋沖擊的挑戰， 好未來集團設計了以學員為中心的新員工培訓項目。

【項目目標】

實現企業新員工對企業文化從認知到認同，最終在行為上產生一致的全過程，有效、可測量的降低新員工試用期離職率。

【設計思路和亮點】

以學員為中心，全程無任何課程，全面以游戲方式，讓新員工主動學習和理解企業文化。采用建構注意教學設計方法，讓學員學得進去、記得住，染的上（顏色）。

【成果與反饋精選】

成果：

1、試用期離職率降低：2019離職率低16%； 1職級低18%，2職級低12%。

2、延長在職時間：參訓青苗訓練營員工比未參訓員工在職時間增加92天。

3、提升文化認可度：參訓青苗訓練營員工比未參訓文化評分提高5%；前臺伙伴提升效果最為顯著。

4、提升工作效率：參訓青苗員工晉升比例18%,未參訓比例10.9%,晉升提高7.1%。

反饋：

1、原來我們的團隊這么有愛，感謝青苗讓我和許多曾經的點頭之交變成了互相約飯的好友，讓我感受到了入職以來最大的溫暖。

2、雖然是個老職場人了，但是突然在兩天內完全迷戀上了一家公司，他有溫度、有初心、有可愛、有硬氣、還很有文化哈哈。