【培養對象】

業務骨干、文化團隊

【項目背景】

故事是企業文化最有溫度的傳播載體，也是企業文化非正式傳播渠道中最重要、最可信、最有影響力的傳播素材。用友發展到今天，尤其是文化3.1的落地，全集團員工認知層面已經基本全覆蓋，而組織轉型中，認同的基礎發生變化，同時會帶來一部分的認知轉變和不穩定性。強化文化的引導價值，故事將會承擔起極其重要的一個角色。

【項目目標】

1. 文化賦能：在故事力賦能過程中，形成一套完整的系統方法論、一套企業故事創作與傳播方案、故事大賽全流程的工具包。

2. 組織激活：在組織內部，形成千人共講用友故事、萬人參與文化活動，通過故事去鼓舞、影響和激發更多人。

【設計思路和亮點】

1. 設計要有趣：如何吸引更多人參與和被影響是一個關鍵點；（全國聯動）

2. 過程要有勢：讓更多人知道并形成企業文化故事的傳播勢能；（峰終效應）

3. 結果要有料：終極大秀是終考，最后十個故事要足夠優秀；（沉浸式體驗）

4. 成果要有種：對十個故事制作傳播資料，并形成更長久的影響。（用友首部故事書）

【成果與反饋精選】

1. 組織層面：首次達到千人共講、萬人參與的文化活動規模，讓更多人在參與中感知用友文化；

2. 團隊層面：通過故事挖掘和發現標桿人物和團隊，通過標桿的力量激活更多業務能量；

3. 個人層面：很多故事官稱這是聽過的最有價值和值得所有部門學習的故事課，也是值得每個人參與的文化活動。