【培養對象】

業務骨干

【項目背景】

數字化浪潮席卷全球經濟，數字化轉型成為航空公司的普遍共識。為了更好的承接數字化轉型戰略落地，必須建立與之相匹配的企業架構和流程架構，并以此為基礎針對規劃成果進行迭代更新，不斷輸出具體的落地項目，南航"云T" 計劃應運而生。

【項目目標】

1、承接戰略：輸出一套全公司統一的企業架構、流程管理的語言、方法和體系；

2、業務賦能：聚焦業務痛點，結合企業架構、流程管理方法論，孵化項目；

3、人才培養：探索基于阿米巴經營的新型培養模式，培養一批復合型企業架構人才和流程管理專家；

【設計思路和亮點】

1、三邊工程：邊實踐、邊賦能、邊建制。卷入相關干系人，運營保障高效--體化。

2、兩條路徑：能力提升、價值變現。通過行動學習和專項輔導，快速提升學員能力；通過落地價值創造項目，實現價值變現。

3、--個模型：南航數字化能力模型。圍繞能力模型搭建數字化人才培養體系，實現對業務的持續賦能。

【成果與反饋精選】

1、輸出3大核心領域的流程資產和企業架構資產；

2、孵化9個公司級項目，產生超億元價值創造；

3、培養60名架構和流程管理專家，29名TOGAF企業架構師；

4、在公司層面得到認可，建立"云T" 品牌， 啟動二期。