【培養對象】

項目經理

【項目背景】

1. 德賽西威業務可持續發展，需要解決項目管理的困境；

2. 德賽西威拉通橫向組織，成立內部項目管理委員會，聚焦項目管理人才發展、人才培養、經驗萃取沉淀；

3. 德賽西威業務和人才可持續發展需要，提升項目經理能力，從而給組織提效增值。

【項目目標】

1. 2021年完成德賽西威所有項目經理的100%專業能力進階培養；

2. 項目經理團隊成員能力提升，從而促進業績提升；

3. 35年項目管理經驗沉淀一套手冊，以優促優；

4. 精煉5門德賽西威學院項目管理系列課程。

【設計思路和亮點】

1. 專業化能力提升線

(1) 邀請外部老師進行系統的項目管理知識賦能培養，結合公司的實際案例，強化項目管理工具及方法運用；

(2) 內部35年經驗萃取--套《項目管理手冊》，并融入培養計劃進行每日學習打卡鞏固專業知識體系。

2. 行動學習線

組建13個行動學習課題小組團隊，將所學內容及實際工作的難題結合起來，通過研討、團隊共創、群策群力的方式解決實際難題， 階段項目成果業務節省200萬， 利潤提升650萬；

3. 專家認證＆輔導

在學習過程中，通過發現，自薦舉薦的方式產生項目專家代表，再通過答辯認證的方式確認專家，再內部形成影響力，以優促優。

【成果與反饋精選】

階段項目成果：

1、促進人才結構優化， 項目經理人員能力提升20%;

2、通過行動學習課題解決實際業務問題， 助力業務節約成本200萬， 利潤提升650萬；

3、萃取1套《項目管理手冊》；

4、德賽西威學院5門項目管理系列課程精煉。