【培養(yǎng)對象】

中基層干部

【項(xiàng)目背景】

億達(dá)信息作為信息技術(shù)與服務(wù)公司，一直致力于在數(shù)字化時代助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品和服務(wù)。通過創(chuàng)新技術(shù)和專業(yè)的解決方案，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展迅猛也帶動了數(shù)據(jù)標(biāo)注與審核行業(yè)快速發(fā)展，國內(nèi)事業(yè)部抓住這一市場機(jī)遇，成立了大數(shù)據(jù)審核業(yè)務(wù)部。組織業(yè)務(wù)發(fā)展快，管理人員的培養(yǎng)跟不上組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。專業(yè)績效管理方面需要進(jìn)一步提升，提高效率，降低成本，培訓(xùn)部門也承擔(dān)了組織對于績效提升的責(zé)任。從組織戰(zhàn)略分解培訓(xùn)目標(biāo)，肩負(fù)著將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的使命。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

業(yè)務(wù)突破：達(dá)成商業(yè)結(jié)果促進(jìn)骨干晉升率40%，從排名靠后一躍成為當(dāng)月供應(yīng)商質(zhì)量第一名。

實(shí)戰(zhàn)賦能：通過行動學(xué)習(xí)過程，不斷地改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，形成一套可實(shí)操，可落地，可復(fù)制提高人效的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

項(xiàng)目設(shè)計(jì)三軌齊驅(qū)，領(lǐng)跑未來。有行動學(xué)習(xí)線，學(xué)習(xí)賦能線，導(dǎo)師輔導(dǎo)線。

行動學(xué)習(xí)線：針對審核業(yè)務(wù)的 業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行研討與行動落地；

學(xué)習(xí)賦能線：針對行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)及管理繼任能力標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)階賦能；

導(dǎo)師輔導(dǎo)線：針對學(xué)習(xí)課題產(chǎn)生目標(biāo)，以終為始，陪伴輔導(dǎo)。

【成果與反饋精選】

組織層面：積極響應(yīng)組織戰(zhàn)略，聚合資源通過行動學(xué)習(xí)形成一套審核業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)快速培養(yǎng)人才體系及標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對公司業(yè)務(wù)快速增長帶來的人才需求挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)層面：業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)到前所末有的成績，并構(gòu)建一系列業(yè)務(wù)改進(jìn)流程及方法，沉淀出組織業(yè)務(wù)知識資產(chǎn)供其它項(xiàng)目復(fù)制推廣。

個人層面：通過緊密鏈接業(yè)務(wù)，從實(shí)戰(zhàn)中出發(fā)，展示培訓(xùn)業(yè)務(wù)賦能成果與價(jià)值。