【培養對象】

中層管理人員

【項目背景】

東方今典集團成立于1997年，是深耕河南，布局全國的專業的產業發展綜合服務商。在集團高速發展期， 對企業內部人才發展也出了新的要求。

"東方驕子計劃”是在"千億企業”戰略目標牽引下，落地"千人計劃”的內部人才培養策略，目的是集中優勢資源，優化集團的人才梯隊結構，支撐集團持續發展，使內部供應人才比例逐步提升。以人才承接戰略、驅動戰略，實現東方今典戰略發展目標！

【項目目標】

通過一年專項培養、訓戰學習和返崗實踐，促成快速角色轉換，將該人群培養成具備專業業務能力及管理意識的部門經理后備，掌握基礎管理技能，成為能夠勝任部門經理崗位的儲備，隨時接受公司任命，優先支持公司一線業務。

【設計思路和亮點】

1、項目規劃一脈相承，環環相扣；

從4321人才戰略到3項人才機制到落地載體3個1工程，人才培養規劃到實施落地；

2、項目運作有的放矢、閉環實施；

①目標：針對業務、職能經理后備及部分新經理明確培養目標，結合測評及發展目標制定IDP，引入行動學習讓能力提升伴隨解決問題同步發生；

②選拔：應用內部勝任力模型，同時引入第三方人才測評系統，對學員的崗位勝任力和潛力進行客觀評價；輔以企業文化、外派意愿等相關維度來共同錨定人選；

③出入庫：過程中也是動態的出入庫，嚴格踐行能者上庸者下的原則；

④實施過程：打造OMO線上線下混訓體驗，重點抓做中學、返崗實踐；學員分條線按照個性化學習路徑圖按圖索驥；階段末參與年度人才盤點，始終如一地規劃這些高潛人員的培養和發展。

【成果與反饋精選】

1、人才出成數據：人員保留率93%、畢業合格率99%，出苗率37%、績效為A/B人數72%；

2、組織層面：過程中涌現50+優秀的實踐案例，線上學習地圖的建立推動了梯隊人才培養的標準化和有效性；

3、業務收益：行動學習圍繞業務痛點，通過1次開題工作坊，持續2個月的線上追蹤，完成了5個行動課題方案，30+標準化文件，各類成果物150+目前學習成果已投入使用，其中地庫優化主題已累計為項目節約成本近3000萬元。