【培養(yǎng)對象】

省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人

【項目背景】

貫徹落實國網(wǎng)公司"一業(yè)為主，四翼齊飛，全要素發(fā)力”要求，深化體制機(jī)制和商業(yè)模式創(chuàng)新。新興產(chǎn)業(yè)和省管產(chǎn)業(yè)正成為公司發(fā)展的重要引擎驅(qū)動，其經(jīng)營管理隊伍建設(shè)事關(guān)新興產(chǎn)業(yè)開疆拓土，公司模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

【項目目標(biāo)】

1. 開闊視野：進(jìn)一步打開認(rèn)知邊界，跳出行業(yè)看國網(wǎng)，跳出國網(wǎng)看江蘇，跳出主業(yè)看產(chǎn)業(yè)。

2. 開疆拓土：對華為公司如何在新市場開拓中進(jìn)行商業(yè)閉環(huán)的案例進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

3. 開拓創(chuàng)新：與華為公司進(jìn)行全面對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流、探討，著力培養(yǎng)創(chuàng)新變革意識和效率效益意識。

【設(shè)計思路和亮點】

1. 技術(shù)對標(biāo)：現(xiàn)場參觀華為智慧園區(qū)，實地調(diào)研科研成果孵化與轉(zhuǎn)換基地，學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程。

2. 發(fā)展對標(biāo)：針對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，結(jié)合華為公司市場開拓與組織管理經(jīng)驗，進(jìn)行方法論提煉與研討。

3. 管理對標(biāo)：以世界咖啡形式現(xiàn)場與華為資深高管進(jìn)行面對面互動，學(xué)習(xí)華為成功背后的故事。

4. 文化對標(biāo)：學(xué)習(xí)華為文化，培訓(xùn)過程發(fā)放任正非采訪實錄1-8卷，力爭對學(xué)員后續(xù)的長期工作起到指導(dǎo)啟發(fā)作用。

【成果與反饋精選】

1. 組織層面：對標(biāo)學(xué)習(xí)制度和文化，提升產(chǎn)業(yè)活力。

2. 業(yè)務(wù)層面：對標(biāo)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和布局，優(yōu)化業(yè)務(wù)分布。

3. 個人層面：樹立奮斗為本的理念，弘暢奮斗精神。