【培養對象】

電網企業優秀青年技能人員

【項目背景】

江蘇電力作為國網系統內規模最大的省級電網，在爭做新江蘇建設的排頭兵過程中，迫切需要一大批高素質技能人才。但當前公司青年技能人員存在著學歷普遍較高但技能相對薄弱、現場工作實踐少、培養周期長、知識技能不成體系等問題，影響了青年技能人才成長成才速度。

【項目目標】

1. 思想認識方面：解決青年員工對工匠精神認識不統一、目標不明確的問題；

2. 培養路徑方面：解決青年技能人員學歷普遍較高但技能相對薄弱的矛盾，以及基層現場實踐時間少、培養周期長、知識技能不成體系等問題；

3. 實效落地方面：解決技能人員考核評估方式單一、跟蹤培養舉措少、激勵機制不健全等問題。

【設計思路和亮點】

以培育電網青年工匠為目標，強化組織領導，優化業務流程，注重頂層設計，將變電運維等4個電網核心專業作為試點，層層選拔120名入職2-6年的優秀青年技能人員，通過精心營造爭先培訓氛圍、精準構建培評--體模式、精益創新培訓管理機制、精確掌握學員成長軌跡，實現青年員工快速成長。

【成果與反饋精選】

1. 匠心引領，學員在理論水平、技能水平及職業素質等方面實現了飛躍式提升；

2. 品牌培育，完成師資力量、課程體系、學習管理、考核評估等一些列成果體系化沉淀；

3. 復利明顯，優秀學員回到崗位上充分發揮了 "點亮一盞燈、照亮一大片”的輻射帶動作用；

4. 帶頭表率，培養了一批優秀的技能"大家”種子，破解了基層單位育人用人困境，樹立了示范性樣板。