【培養對象】

中基層管理干部

【項目背景】

1、行業發展：345新規、三條紅線、集中供地等政策導致房地產行業從土地紅利、杠桿紅利到管理紅利的狀態轉變;

2、企業性質：作為混改國企，市場化程度高，更需要找管理要效益;

3、目前綠地浙江區域基層管理干部占比25%左右，人員基數較大，對于發展要求高。

【項目目標】

1、建立適應公司土壤、覆蓋全流程的干部管理體系，提升干部培育的內部造血能力;

2、提升梯隊完備度、內部晉升率、崗位勝任力。

【設計思路和亮點】

1、干部任免機制設定：建立能上能下的賽馬機制，優先內部提拔;

2、高效識別管理干部，搭建通用素質模型，尋找更加契合企業文化的高潛員工;

3、干部賦能管理：定制IDP，菁萃管理訓、雙導師帶教等多維度賦能。

4、圍繞"文化、業績、組織貢獻”建立完備的干部考核機制。

【成果與反饋精選】

1、能上能下賽馬機制建立，截至2021年上半年填報52位，降職22位，建立人才活水機制，例湖州公司內部提拔率75% ；

2、打破條線間壁壘，更加有效促進協同。