【培養對象】

邦泰集團工程經理

【項目背景】

如何在公司快速發展中保持產品力的穩定？

如何在白熱化的行業競爭中提高生產效能？

如何通過培訓項目推動生產業務水平？

【項目目標】

1、工程經理培養：從技術+管理兩個方向出發，通過專業、系統培訓，對工程板塊項目經理高潛人員進行全方位提升，培養出一支高效、務實、能打硬仗的工程經理職業人，助力業務發展。

2、工程板塊知識沉淀：通過人才培養，進行集團工程板塊知識沉淀，包括各類公司工程標準、規范的更新，組織經驗萃取沉淀，逐步形成邦泰內部工程人員學習地圖。

3、提升工程項目品質：通過對項目策劃和管理能力的提升，助力項目工程品質管理。

【設計思路和亮點】

項目啟動，選對的人：選對人，培訓項目就成功了一半。即便是在非常多同事想參加磐石行動的背景下，培訓項目團隊還是堅持了小班教學的初心。結合人才盤點結果+城市公司推薦+集團篩選。

內容兩個全覆蓋，保障培訓系統性：課程的設置一方面來自于集團工程管理中心基于公司工程技術未來發展的需求，另一方面來自于參訓學員能力現狀與培養目標的差距。內容匹配上做到2個覆蓋，即"工程開發階段全覆蓋”"工程管理各專業全覆蓋”。

行動學習與輸出，學以致用不是開玩笑：項目啟動之初，在公司征集了學員所在項目在實際工程管理上的重點、難點，作為磐石行動議題，學員在一定的選擇范圍內認領答辯課題。不同的課題，既嵌入學員的集中培訓學習中，又和其所在項目有所關聯，在這兩個前提保障下，學員對議題的輸出，非常落地且具有實戰意義。

培訓項目輔線設計：1、"匠筑杯”知識沉淀：為促進學員訓后轉化，布置了一系列的課題研討任務。除用于結訓答辯外，也用于內部學習分享，形成了"匠筑杯”工程知識沉淀在線分享的分享內容。接地氣，講案例，可借鑒的主題，借助邦泰線上學習平臺進行直播與分享。2、"匠筑”工程師節：為進一步總結現階段項目經驗，改善和創新工藝技術，促進成本優化，提升項目品質，并將經驗技術總結沉淀，在實際管理中進行運用，邦泰開展"匠筑”工程師節，內容包括評選優秀、知識沉淀、匠筑文化宣傳、工程師人物形象片發布等內容。

【成果與反饋精選】

自2018年啟動本項目，共開班2期。72位工程經理參加，截止目前，有61人晉升，其中7人晉升為工程總監。