【培養對象】

后備梯隊

【項目背景】

地產住發成立于2020年7月，是上海地產集團提升服務市委市政府工作大局的能力而成立的保障住房、租賃住房統一建設運營發展的公司。

公司成立之初，有近40個、共計400萬平方米保障住房、租賃住房項目在同步開發建設，另有運營和即將投入運營的1.3萬套市屬公租房、1.7萬套租賃住房，合計房源3萬套。隨著公司業務的快速發展、項目規模增大、管控要求更高，需要通過內部培養持續加強人才體系建設，完善后備人才儲備力量。因此，如何增強人才隊伍活力，打造一支具有高素質、高潛能、年輕化的人才隊伍是當務之急、重中之重。

【項目目標】

1、從"賽馬相馬”向"育馬賽馬”轉變，建立一個可以出人才、用好人、干成事的機制，逐步建立公司的人才蓄水池。

2、通過企業平臺、崗位平臺、專業平臺等多途徑，實現員工的崗位成長、崗位成才。

3、通過專業課程、課題研究、在崗實踐、對標學習等多元化方式，培養一批適合企業文化和有共同價值觀的人才。

【設計思路和亮點】

1、詳盡調研、深度運營：通過前期調研訪談、課程過程評估、學員書面考試、多維度評價及量化積分制度，全過程跟蹤每位學員表現情況，全方位考察學員的各項能力素質。

2、形式多樣、訓戰結合：3期集中專家授課+5項業務課題研究與內部導師輔導+3個世界級行業標桿項目實地采訪交流+1次行動學習工作坊+3次課題匯報會。

3、創意活力、青年風采：五個小組"住發青年說”才藝展示+多種形式團隊融合活動，充分展示了住發有為青年精神面貌。

4、從"熟運營、善領導、全周期”三個方面全面提升青年員工管理理念與業務水平，通過"知、行、果”三步，筑夢啟航、千帆競發，引爆組織戰斗力。

【成果與反饋精選】

項目產出：形成5篇深度課題研究報告，并匯編成論文集，作為項目重要知識成果產出。同時通過本次項目，公司目前已形成26人的"項目經理人才庫”，并從中選拔出12位80后、90后項目經理、副經理及項目副經理崗位進行員工鍛煉。同時開啟滾動培養的人才建設模式，表現優秀的學員將擇優列入公司后備干部隊伍。實現了人才發展"選育用留”全供應鏈的建設。