【培養(yǎng)對象】

一線管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干

【項(xiàng)目背景】

2019年開始，公司走出杭州布局全省，項(xiàng)目從單一自主開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合操盤模式。業(yè)務(wù)地域、操盤模式以及管控模式的變化，導(dǎo)致一線管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干普遍感受力不從心，亟需進(jìn)行集中、系統(tǒng)的提升，以正確面對和處理業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的各種問題，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

"百戰(zhàn)營”旨在通過組織經(jīng)驗(yàn)萃取、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊和集中系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)化課程學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)過程中的問題提供解決思路和方法，助力階段性業(yè)務(wù)瓶頸突破的同時(shí)，培養(yǎng)出一批符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目管理人才。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

1、經(jīng)驗(yàn)萃取：通過系統(tǒng)梳理公司項(xiàng)目操盤過程中各條線業(yè)務(wù)邏輯，構(gòu)建鮮活的、包含著一個(gè)或者多個(gè)疑難問題的場景，引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員沉浸于真實(shí)的業(yè)務(wù)情境之中進(jìn)行知識(shí)建構(gòu)；

2、精準(zhǔn)賦能：針對萃取出的重難點(diǎn)，匹配系統(tǒng)的專業(yè)課程進(jìn)行賦能，并結(jié)合行動(dòng)任務(wù)持續(xù)完善手冊，最終精編匯制；

3、沙盤驗(yàn)收：結(jié)營階段采用實(shí)際地塊案例的項(xiàng)目沙盤推演進(jìn)行成果驗(yàn)收。

【成果與反饋精選】

1、公司普適性文件：《天陽地產(chǎn)項(xiàng)目操盤工作手冊》、《天陽地產(chǎn)工程品質(zhì)管理手冊》；

2、運(yùn)營節(jié)點(diǎn)達(dá)成率同比提升5%，集團(tuán)整體營銷費(fèi)用費(fèi)用率下降0.9%,偏差率下降接近10%；

3、優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目管理者儲(chǔ)備梯隊(duì)，學(xué)員核心能力平均提升7.18%，管理思維和意識(shí)得到提升，降低人才流失率。