【培養(yǎng)對象】

二級部門負責人

【項目背景】

行業(yè)：宏觀政策頻出，地產行業(yè)進入管理紅利時代。20年業(yè)績發(fā)布會上，組織管控、效能提升出現的頻率明顯提高。未來，管理優(yōu)化，組織調整將成為企業(yè)發(fā)展常態(tài)；更加靈活的組織架構、能力更加多元的穩(wěn)定團隊，是企業(yè)管理及變革的主要方向。

組織：組織從100億-200億變革的過程中，現有的組織能力無法支撐戰(zhàn)略目標的達成；

【項目目標】

夯實M3層級人員既有能力外，我們需要快速孵化新能力以推動戰(zhàn)略目標達成；在戰(zhàn)略達成的過程中，組織要求有一支精簡的核心精英團隊，思想一致、敢于變革/創(chuàng)新、能力匹配、有情有義，共同推動組織目標實現。

【設計思路和亮點】

系統(tǒng)化課程體系：系統(tǒng)化知識體系搭建，通過行業(yè)最新資訊解讀、戰(zhàn)略管理及商業(yè)模式創(chuàng)新，進行全方位系統(tǒng)性學習；

學研一體化平臺：搭配行業(yè)講師、高校講師、高級管理人、構建資源共享和有效對接的平臺，實現學、研一體；

資源共享：第一時間掌握行業(yè)動向、政府政策、項目建設新技法動向。

【成果與反饋精選】

一、管理成熟度提升：

前后測指標對比：圍繞管理者核心能力，通過360前后數據對比，我們發(fā)現，在帶領團隊成功、構建思維 模式上，管理者均分有所提高；從個人指標來看，行為趨同；

意識上：績效輔導成為日常工作，以季度為周期對員工進行績效反饋及輔導；敢于直面員工，愿意與我們 一起參與到組織人員結構調整中；

二、產品研究案例庫搭建