【培養(yǎng)對象】

項目總的后備梯隊

【項目背景】

承接正榮"構(gòu)建經(jīng)營型人才梯隊，加速人才內(nèi)生，實現(xiàn)人才管理閉環(huán)”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，解決項目總崗位供應(yīng)需求大、外部招聘快速上崗難、內(nèi)部晉升任用決策難的痛點，全面升級打造【強將計劃·2021】。

【項目目標(biāo)】

精準(zhǔn)篩選、培養(yǎng)、認(rèn)證一批"懂經(jīng)營、配資源、打勝仗”的項目總后備人才，形成項目總后備池，打通人才內(nèi)生供應(yīng)鏈，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。

【設(shè)計思路和亮點】

【設(shè)計思路】

通過六大步驟精準(zhǔn)培養(yǎng)認(rèn)證項目總后備人才:

①理通道：梳理項目總的發(fā)展路徑，明確項目總梯隊來源及未來發(fā)展方向；

②建標(biāo)準(zhǔn)：定制項目總?cè)瞬女嬒瘢瑸楹Y選、培養(yǎng)及認(rèn)證指明方向；

③找差距：綜合分析崗位職責(zé)、人才畫像、能力測評及需求調(diào)研結(jié)果，明確核心差距及培養(yǎng)要點；

④定方案：運用法則進行項目設(shè)計，基于不同培養(yǎng)要點，分別采用線上知識課程、線下技能培 訓(xùn)、工作坊、項目考察、沙盤模擬、項目見習(xí)及教練輔導(dǎo)等方式，全面提升崗位勝任力；

⑤做認(rèn)證：通過知識考核、能力評估、項目見習(xí)責(zé)任狀進行考核認(rèn)證；

⑥強應(yīng)用：經(jīng)過認(rèn)證的學(xué)員進入項目總后備人才池，擁有快速上崗資格。

【設(shè)計亮點】

以STARS （恒星）作為核心亮點：

①Simplified Class因材施教的小班化運營

②Talent-Portrait精準(zhǔn)定制的項目總?cè)瞬女嬒?

③All-scene混合場景的提升培養(yǎng)模式

④Resulted高成材率的結(jié)果運用

⑤Self-operation自驅(qū)運行的班級運維

【成果與反饋精選】

1個標(biāo)準(zhǔn)：一個可用于項目總選、育、用、留的人才畫像；

1套體系：一套可遷移的后備人才培養(yǎng)認(rèn)證體系；

1個池子：一個可快速上崗的項目總后備人才池；

73%學(xué)員在項目總選拔中獲得提名，20%學(xué)員獲得晉升，有效節(jié)省招聘費用及適崗成本。