【培養對象】

高潛骨干員工

【項目背景】

新華三集團將在2025年進軍千億級企業。2025戰略的制定帶來了一系列的業務與組織的變化：全產品線發展、海外業務拓展、子公司成立、新業務拆分上市......

面對國內國際日趨嚴峻的市場競爭態勢和快速變化的業務模式，公司面臨優秀基層管理人才短缺狀態。

【項目目標】

千里馬計劃作為公司高潛人才的培養項目，旨在儲備高度契合公司文化、具備領導潛質的綜合性人才。通過系統性、多元化的學習與培養加速其成長，提供充分歷練自我、展示才華的舞臺，通過科學全面選拔、競爭性成長、不拘一格的任用，為公司管理干部隊伍輸送新鮮血液。

【設計思路和亮點】

1、項目內容設計：打造選、育、留一體的人才發展項目。通過自主報名和主管推薦，招募選拔100名高潛骨干進入啟航班，啟航班通過6個月、4站的集中培訓，使學員了解公司業務、具有全局觀、具備管理意識和能力及組織影響力。之后在通過晉級評估選出30位學員進入遠航班，通過行動學習打造業務實戰項目，建立基層干部預備隊。同時千里馬計劃還包括一系列任命、薪酬等人力資源政策支持。

2、項目運營設計：與干系人建立聯盟。把S (sponsor) U (user) P (provider)都納入到項目設計的共創與運營中，讓每方在項目中都有所收獲與成功。

3、項目體驗設計：把學習的責任還給學員。秉持著"自己發展自己”"讓優秀的人被看見”的理念，通過游戲化設計打造新穎有趣的學習歷程，讓學員融入其中，由項目設計激發學員主動學習。

【成果與反饋精選】

項目達到了預期的階段性目標，基層管理人才短缺的狀態有所好轉

1)基層管理者的人才缺口有一定緩解。千里馬任命率28%，占新任命干部10%。

2)管理人才的能力提高得到認可。直接主管對學員行為改變的滿意度給出了4.8的高分。越來越多的直接主管把千里馬作為人才培養的重要指標。

3)學員極富創新性和變革性。千里馬計劃累計行動學習課題9個，其中4個課題被公司列為重點項目進行落地推動。

4)青年高潛人才的保留。平均離職率遠低于集團平均離職率，且源源不斷的為集團其他業務子公司輸出優質人才。