【培養對象】

技能類內訓師

【項目背景】

技能人員是電力企業員工隊伍組成的重要部分，是員工隊伍的核心骨干部分。企業有必要培養一批深入班組一線、操作技能精湛、綜合素質優良、專業種類齊全的技能內訓師隊伍，運用技能教練技術對技能人員的實時、實地、反復實操訓練，進而推動整個電網系統技能人員技術水平的提高。

【項目目標】

技能教練是針對技能類內訓師，從"授課型”到"教練型”的能力培養課程?；谧鳂I任務為基礎，用"動作畫面”拆解來定位技能訓練要點，根據動作所涉及的"體驗因子”制定訓練計劃，用"現場教學模擬”來提升教練能力，讓技能內訓師會干、會教、會訓。

【設計思路和亮點】

（一）設計思路：需根據運用技能實操培訓的教學方法、課堂組織、考核評價方法，提出技能內訓師"教、學、練、用、考”"五位一體”能力模型。

（二）設計亮點：（1）以作業任務為核心，培訓融入到崗位實際作業任務中。（2）以培訓成果轉化為實際行動為目標，建立"五位一體”教練培訓體系。（3）實現"學中干、干中學”，推動整個企業向學習型組織發展。

【成果與反饋精選】

（1）構建了技能內訓師培訓評價體系，為技能內訓師培訓與評價實施提供參考。

（2）開發了《10KV架空線路停電裝、拆接地線作業教練手冊》、《10KV開關柜停復電操作教練手冊》