【培養對象】

公司任命的部門、小組負責人，或職級B8及以上的員工等

【項目背景】

新任經理是公司管理人才梯隊的源頭，是各管理層級領導者的來源，但新角色的轉期是管理者職業生涯中最具挑戰性的階段，為幫助新任經理順利完成新角色的轉換，適應管理者崗位，陽光電源股份有限公司人力資源中心專門設計了"管理加速度-新任經理訓練營”精品學習項目。

【項目目標】

項目目標：能力+隊伍+破題+方法論

1. 發展能力：基于基層管理者管理能力素質模型，夯實管理梯隊源頭"基本功”，解決當下復雜多變環境下的工作、團隊問題。

2. 建設梯隊：培養基于組織發展需要的未來人才，完善管理梯隊建設。

3. 解決問題：解決日常工作場景中的實際管理應用難題，如績效面談、員工日常工作輔導、員工培養 等。

4. 探索模式：基于數字化人才管理趨勢及組織學習方式的探索，探索陽光特色的人才培養方法論。

【設計思路和亮點】

項目亮點"自主化、智能化、平臺化”

1. 自主化-個人學習，加速學習轉化，落地應用。

2. 智能化-團隊學習，激活學習效能，升級體驗。

3. 平臺化-組織學習，彰顯學習價值，完善模塊。

【成果與反饋精選】

學員通過系統的培訓課程在新任經理的執行力、創新能力以及團隊協作等方面得到有效增強，提升了責任心及主動接受外部挑戰的職業精神。從學員們的心態的角度，從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練，在培訓過程中突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節，充分激發學員的學習興趣，使之能夠輕 松自如的運用到日常生活和工作中。----業務部門反饋