【培養對象】
分行全員

【項目背景】
通過培養復合型數字化人才，加固分行業務護城河，快速培養一批具有數字化思維的“業務+科技”兩棲作戰隊伍。

【項目目標】
1、提升員工數字化思維和能力；
2、打破條線隔閡，加速推動“業技融合”；
3、提高員工智能化、自動化辦公實操工具的熟練度。

【設計思路和亮點】
設計思路：
對培訓需求進行調研，從期望水平和現狀分析得出差距與挑戰，再從知識、技能和態度三方面設計培訓內容，梳理內部培訓資源后，參考6Ds法則，設計三大學習項目。
項目亮點：
1、訓前充分調研，挖掘痛點，制定模型。線上調研1900+人，線下訪談五大核心部門，匯總業務難題，制定數字化人才能力模型。
2、6Ds項目設計，以終為始，閉環管理。分層分類設計數字化人才培養方案，以終為始設計完整體驗，做到創新實踐。
3、培訓形式多樣，多維助力，收益可視。通過線上大講堂、賽訓結合、行動學習、標桿參訪等形式，推動學習內容與工作相結合。

【項目成果】
1、“興中有數”大講堂：
4064人次參與，覆蓋面達99%，課程滿意度98分。
2、“數智增效”三項技能競賽：
1）8份微行動學習課題，累計節約2千小時人工；
2）線上學習1200人，覆蓋率近55%，線下學習720人，覆蓋率近32%，評選40位熟練掌握三項技能的數字化人才。
3、“融合創興”訓練營（項目進行中，10月結束）：
1）13份業技融合落地行動課題；
2）12份客戶旅程地圖；
3）1份業技融合槽點表（吐槽大會主題活動）；
4）課程滿意度98.7分；
5）賦能“BA+SA”兩大條線68人。