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9.3 分

高潛人才培養項目-企業學習設計大賽（深南電路：“領芯計劃”——中高層高潛人才培養項目【2022】）

學習設計大賽

課程價格

￥ 19

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

授課講師

課程詳情

【培養對象】
總監后備

【項目背景】
2018年，在全球宏觀經濟的貿易摩擦和行業競爭加劇的外部環境下，深南電路持續落實“3-In-One”戰略，積極應對宏觀經濟不確定因素，快速推進多業務、多地域發展的戰略布局。在此背景下，組織的人才需求井噴，搭建人才梯隊建設被列為公司關鍵任務之一，承載總監后備人才加速培養的“領芯”項目應運而生。

【項目目標】
用更科學的評鑒流程和工具精準選拔，針對性重點培養一批有系統觀、善經營、能帶好隊伍的中高層管理干部，以保障多地擴廠。

【設計思路和亮點】
在借鑒外部優秀實踐的基礎上結合企業內部實際，將項目分為“盤需求、薦人才、選高潛找差距、做加速、入池子”五步進行整體規劃。
項目設計亮點：
（1）從培訓到人才發展，培訓觸角延伸至前、后端
（2）多元培養方式助力成長加速
（3）緊扣能力發展主線，將能力行為化，持續觀察能力變化
（4）推動學員的自我覺察與反思

【項目成果】
項目從業務視角和組織方視角對結果進行驗收。
1、業務視角：
能力發展：82.6%學員360評估有明顯提升
人才使用：26份人才發展檔案；52%晉升至目標崗位
2、組織方視角：
學習指標：3個行動課題成果；100%結業率；92分課程滿意度；78.3%與導師互動次數達標率
項目沉淀：1套高潛人才培養機制；1套行動學習流程優化；1份導師輔導手冊；2冊領芯教練案例集；
領芯計劃摸索出一條包含“選、育、用”的相對完整的高潛人才發展鏈條與機制，為后續的中層、基層后備培養項目提供了經驗借鑒和方法參照。與此同時，項目在運作過程中注重組織經驗的沉淀，有大量的知識積累和內部轉化。

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