【培養對象】
產業園業務團隊

【項目背景】
公司背景：集團下有兩百多家分子公司，地域分散，業務多條線開展。總部須尋找一個切入點伸進業務一線。
業務現狀：各版塊的工作形式多半以項目制進行，主張一事一辦，面臨的問題，具有隨機、多樣、復雜等特點。日常工作與業務繁忙，工作場地具備特殊的安全保密性。
培訓痛點：培訓中，學員缺少自主性，業務領導的參與度不高。疫情原因線下學習貼合度低。

【項目目標】
團隊能夠共同選擇一個挑戰性業績目標，并在學習過后，最終完成目標；能夠掌握行動學習的方式及流程，用于內部自循環，培養團隊會議引導師；團隊成員提升問題分析解決力，成為項目管理者：
1、推行至全國甄選1支標桿團隊，并達成業績目標≥100%的完成率。
2、集團四大板塊均需參與其中，至少帶一項任務選題加入行動學習，并達成≥80%的完成率。

【設計思路和亮點】
設計思路： 
整個培訓與行動學習的節奏一致，采取1課+1練+1產的“3+”方式進行。
1課：線上工具、知識點課程理論+實際運用案例+工具操作指引講解
1練：使用工具/參與線下共創，并積極分享
1產：使用后需要提交完整的作業，并根據作業內容與業績做結合實施
設計亮點：
（1）選擇三大維度，讓業務思考實際收益
（2）落地一套拿來即用的落地流程
（3）理性+感性雙管齊下（四類行動支持+三類動力支持）
（4）兩大團隊（項目團隊+行動小組）實施，相輔相成
（5）教學靈活（直播/會議/專項/社群/工具），采取雙條線學習

【項目成果】
1、 系統四大板塊全面上線 
2、 客戶100%推廣完成，85家業主住戶完成使用
3、 沉淀一套系統培訓教程，覆蓋45名員工
4、 項目推行全國，2022年同步啟動五大行動項目，包含150萬業績目標