【培養對象】
40名精益種子學員（飲水事業、瑞德科技兩家工廠生產制造相關崗位人員）

【項目背景】
1、戰略目標升級，當前制造水平無法支撐經營需求
2、市場競爭激烈，對生產管理提出更高要求
3、生產現狀問題多，缺乏系統的改善方法論

【項目目標】
經過近一年左右的試點項目，通過精益改善工具，推動效率、質量等指標的改善：
1、 效率提升：在確保質量和交付的前提下，完成三個試點線項目效率提升20%
2、人才培養：培養精益改善人才18人（具備獨立授課、及能夠運用精益工具解決問題，開展獨立實戰項目的能力）
3、 體系優化：搭建一套精益運營體系，保障內部的改善持續推動

【設計思路和亮點】
1、項目設計思路：
1）以生產效率指標達成為導向，圍繞人才培養和流程體系搭建，通過多樣化培養形式，來開展業務賦能項目
2） 以精益價值流圖VSM為驅動，識別關鍵瓶頸問題，進行系統評估，設定改善課題，來推動項目目標達成
2、項目亮點：
1)   定制化：訓前需求調研（戰略、指標、現場、人員四維度開展），提升項目精準度
2)   實效性：以業務指標達成為目標，致力于課題改善，實現經營指標提升
3)   多樣化：混合式學習項目設計，保障能力與績效雙提升
4）組織聯動：高層借力，多部門協同合作，實現1+1>2的效能，確保項目高效落地
5）強運營：采用強運營機制：高激勵、深鏈接、廣宣傳，保證項目完成效率
6）系統性：機制牽引持續改善，通過人才培養，體系構建，推動持續改善機制自運行

【項目成果】
1、效率提升目標超預期達成：凈水組效率提升33.39%,裝配車間組31%，瑞德車間卷膜效率100%，并新增一個項目：折疊膜效率提升23.18%
2、培養18名精益改善人才
3、精益體系構建取得階段性成果。已建立《精益管理手冊》、《精益工具手冊》、《精益改善案例手冊》及相關的支撐流程