【培養對象】
TCL華星數字化先鋒及數推辦伙伴

【項目背景】
1、變革背景：為有效支撐公司五年全球領先戰略目標的達成，數字化是公司的必然路徑。因此提升公司數字化水平，開展數字化變革，推進公司運營模式的數字化轉型成為當下極為緊急且重要的選擇。
2、行業背景：數字化已成為行業發展的重要趨勢，華為、美的已先一步取得成功，也證明數字化變革的重要性。
3、培訓現狀：公司內部第一次進行數字化變革，缺乏成功經驗和相關的數字化專家，公司內部對于數字化的理解程度較低，業務參與度有限。
變革的推動從來都不是一件容易的事。為了啟動和引領公司數字化變革，深度卷入各業務單位，公司特以數字化人才培養訓練營為抓手和切入，開展此次數字化“旗手”項目。

【項目目標】
1、培養數字化人才，約60位數字化業務“黃金選手”、80多位數推辦成員培養，輸出1套符合TCL華星實際需求的數字化人才能力模型/體系，為持續的內部人才培養及運作建立制度基礎。
2、輸出6件數字化創新設計方案，在部分單位進行重點難題試點，取得示范效應，引發更深層級變革。
3、通過該項目影響公司各方面，引領數字化變革，吹響數字化變革的號角。

【設計思路和亮點】
項目采用高質量的數字化培養內容和訓戰結合的創新培養模式，助力數字化戰略轉型。培養的亮點為：
1、從項目設計上，深度采用訓戰結合模式，以訓促戰，解決業務數字化難題，樹立數字化變革典范。
2、在項目方法論上，結合雙鉆模型，運用創新方法論，深化學習效果。
3、在項目運營模式上，采用固定作戰單元PK制，以賽帶練，促進學員動力及成果達成。

【項目成果】
1、人才培養：培養了130位數字化人才，產出一套數字化人才能力模型和數字化人才培養及評價機制，形成數字化創新議題運作機制；
2、業務難題：產出8個數字化實戰議題，對提升人效&良率&產能、降低成本將產生巨大影響，單項目人效提升可達30%、降低庫存成本5%；
3、變革文化：開展26場公司數字化大講堂、公開課及3場變革文化推廣活動，覆蓋1萬余人，構建公司數字化變革文化。