【培養對象】
新媒體團隊人員

【項目背景】
樂有家是以“房地產經紀為龍頭、金融和互聯網為兩翼"的大型企業集團，當前市場形勢下，房產經紀傳統獲客方式存在獲客難、宣傳范圍窄、成本高等特點。因此，公司需要探索新的獲客渠道。目前短視頻自媒體已成為眾多行業經濟增長新賽道，短視頻獲客方式更便捷、高效、低成本，還能依托大數據精準匹配目標用戶?；诖?，我司急需孵化一支專業新媒體團隊，利用短視頻實現客戶轉化。

【項目目標】
（1）提能增效：打通短視頻拓客渠道，半年內客戶進線量達到1500+，成交房源50+套；
（2）打造項目品牌：三個月內打造專業新媒體團隊，6個月培養50+內部明星主播；
（3）組織變革探索：沉淀一套新媒體運營機制，向全集團推廣。

【設計思路和亮點】
設計思路：
首先圍繞項目的難點與挑戰“內部無短視頻人才”“無相關培訓教材”等方面重點突破，完成“新媒體團隊搭建”“培訓內容設計”“培訓賦能落地”等方面設計，再制定對應機制確保項目能夠穩步落地和不斷優化，形成全景圖。
項目亮點：
（1）組建三方協作新媒體團隊，確立資源調度模式；（2）針對團隊中三種角色量身定制培訓內容；（3）崗前崗內雙閉環的培訓賦能落地；（4）打造萬人互動的推廣運營；（5）持續優化的項目迭代閉環。

【項目成果】
項目成果：
（1）目前線上進線達到1200+，成交房源30+套，累計創傭400w+；
（2）成功打造專業化新媒體運營團隊，培養50+個明星主播；
（3）項目由單個營銷大區向全集團推廣落地。
反饋：
獲得深圳房協主辦的新經紀星主播優秀作品獎。