【培養(yǎng)對(duì)象】
后備人才
【項(xiàng)目背景】
海亮學(xué)前教育的中堅(jiān)層人才為園長(zhǎng)、教學(xué)主任、行政后勤主任,中堅(jiān)層人才供應(yīng)面臨三個(gè)挑戰(zhàn):一是市場(chǎng)供應(yīng)不足;二是內(nèi)培速度不夠;三是培養(yǎng)機(jī)制未通。為了打造集團(tuán)內(nèi)部人才供應(yīng)鏈,海亮學(xué)前于2021學(xué)年初成立“鐵軍學(xué)校”,開(kāi)啟中堅(jiān)層人才培養(yǎng)與實(shí)踐探索。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
在劇變的行業(yè)形勢(shì)下,2021學(xué)年目標(biāo):
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人要出來(lái):學(xué)年內(nèi)提拔率不低于30%,末汰率不低于10%。
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錢(qián)要摳花:推廣萃取技術(shù),學(xué)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)課程和案例“雙100”(即“鐵軍學(xué)校”的課程100%實(shí)現(xiàn)自給,且自主開(kāi)發(fā)課程增量不低于100節(jié))
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口碑要好:順應(yīng)數(shù)字化學(xué)習(xí),通過(guò)豐富的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),打造符合95后的學(xué)習(xí)體驗(yàn)流,學(xué)年滿意度保90%爭(zhēng)95%
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品牌要響:突出學(xué)前教育行業(yè)特色,向內(nèi)部、外部輸出人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),彰顯海亮學(xué)前行業(yè)龍頭風(fēng)范。
【設(shè)計(jì)思路與亮點(diǎn)】
①打通培訓(xùn)與人才發(fā)展循環(huán):從入池到出池的動(dòng)態(tài)循環(huán),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡讓涌己诉壿嫞辶χ骶€配課,豐富的培養(yǎng)形式。
②實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)的訓(xùn)戰(zhàn)循環(huán):通過(guò)4PGC輕型課程開(kāi)發(fā)和三類輕量數(shù)字化制課,鐵軍學(xué)校實(shí)現(xiàn)100%課程自供應(yīng),業(yè)務(wù)向鐵軍學(xué)校輸送課程/案例/課題,鐵軍學(xué)校向業(yè)務(wù)輸送人才;
③精致的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體驗(yàn):打造符合95后思維的學(xué)習(xí)體驗(yàn),即一起Show:兩檔王牌交流活動(dòng);一起Learn:精致的學(xué)習(xí)計(jì)劃;一起Explore:創(chuàng)意項(xiàng)目工廠。
【成果與反饋精選】
①人出來(lái)了,“中堅(jiān)層”隊(duì)伍雛形已現(xiàn):2021學(xué)年,共掛職/晉升 21人,綜合提拔率35%,鐵軍走向園所業(yè)務(wù)管理崗位;
②課自給了,錢(qián)大幅節(jié)約了:應(yīng)用4PGC模式,學(xué)年內(nèi)新增業(yè)務(wù)課程107門(mén)(HTML為主,蘆筍和絢星為輔),鐵軍學(xué)校實(shí)現(xiàn)100%課程自供應(yīng),年培訓(xùn)費(fèi)同比降低超79%;
③內(nèi)外部口碑俱佳:上級(jí)集團(tuán)實(shí)施學(xué)員滿意度調(diào)研,秋季學(xué)期學(xué)員滿意度93.1%,春季學(xué)員滿意度95.0%(達(dá)到挑戰(zhàn)值),學(xué)年綜合學(xué)員滿意度94%。
④品牌打響了:獲第三屆“云圖獎(jiǎng)”——人才發(fā)展標(biāo)桿案例獎(jiǎng),文章入選《中歐商業(yè)評(píng)論》期刊,向行業(yè)發(fā)布V1.0版《鐵師帶教指南》和《鐵子問(wèn)道指南》。